第２回「ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会」 ヒアリング
社会福祉法人川崎聖風福祉会

理事・事業推進部長

中澤 伸

2000年から主に川崎市において基幹型在宅介護支援センター、地域包括支援センター
調整課長、特別養護老人ホーム施設長などに従事。2014年から現職。法人で運営する
障害児・者、高齢者（２か所の居宅介護支援事業所を含む）支援の複数の事業所を統

ケアマネジメントに係る
諸課題に関する検討会
（第２回）

資料６

令和６年５月９日

括している。

１

地域マネジメントにおける、居宅介護支援事業所の介護支援専門員の役割
～ケアマネジャーは、地域包括支援センターや保険者には見えない現状を知る立場
個別ケアマネジメントで出会う環境因子（地域課題）の解決のために協働。
地域ケア会議の活用、地域連絡会での活動、包括センターとの連携による取組み

２

主任介護支援専門員の役割
～①個々のケアマネジャーへのサポート、②ケアマネジャー同士の連携構築、③地域
のケア体制構築支援（平成１４年のケアマネジメントリーダー活動等支援事業）
ケアマネジャーは当事者・実務者だから分かることがある。地域包括支援センター
や保険者は事業として取組める。だから３者の協働が必要だった。

３

要介護と要支援のシームレスな対応の促進
～介護予防のケアマネジメントは「地域づくり」の意味合いが強い。地域の中で活
動・参加の場を育て、介護予防を進めるため市町村業務である地域包括支援セン
ターに紐づけたと理解している。その特徴を理解したシームレスな支援が必要

４

業務の明確化は必要、でもそのあとも。（相談援助とマネジメント）
～相談援助は、相談を受けた者では直接対応できないときの対応が重要
業務明確化後も、市民や関係機関からは様々な相談が入る。ケアマネジャーも自身
の役割を説明できる準備が必要