ため、地域の薬局が連携する仕組みを構築しておくことが必要。具体的な連携としては、
例えば、夜間・休日等の調剤、無菌調剤等の高度で頻度の少ない調剤、医薬品譲渡譲受
等が考えられる。
③ 地域の医療ニーズへの対応のための薬局連携は、公共的な観点からなされるものであり、
薬局の都合で行われるべきではない。異なる薬局開設者同士の薬局の連携においては、
調整役やまとめ役の機能が有効な手段の一つ。地域薬剤師会が調整役を担い、各薬局が
地域薬剤師の構築する連携体制に協力すること形が望ましい。
④ 地域の薬剤師サービスの提供は、各薬局の不足している機能を薬局同士で補い合うこと
が重要。重装備の薬局が他の薬局の機能を代替することは、薬局が本来有すべき機能を
持たないことにつながりかねず、目指す姿とは言い難い。
⑤ 新しい類型を作ることや、全国にハブ薬局を作ることは違うのではないか。一方で、地
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域の薬局が有機的に連携していくことは重要。その中でハブというものがあっても良い。
地域によってはハブのような機能を果たしている薬局がある。規模の大きさによらず、
中心的な役割を果たす薬局。熱心でない薬局を動かす役割をハブとなる薬局が担うので
はないか。
健康サポート薬局がハブ機能を持つべきではないか。
豊富な人材や在庫を持つ薬局が地域連携を行っていく一方で、小規模な薬局はかかりつ
け機能を担うことで良いのでは。この場合、ある程度の大きい薬局、大手のチェーンが
地域でハブとなる機能と持ち、小規模な薬局は機能を発揮できるように連携する必要が
ある。
地域のボトムアップにはハブ機能が必要。その薬局はある程度体力のある薬局である必

要がある。一方で、大手の薬局ではスタッフの異動が多いため、地域に根ざした薬局の
方がよい。
⑩ 地域に必要以上にハブ機能を持つ薬局があるべきでない。医療計画でコントロールする
必要があるかもしれない。なお、地域医療計画や医療では地域医療支援病院がある。
（２）地域連携薬局の役割
① 地域連携薬局と健康サポート薬局の違いを明確にする必要がある。【再掲】
② 地域連携薬局は在宅医療に取り組んでいる薬局というイメージ。医師等にはＰＣＡポン
プを提供できる、がんばっている薬局と説明している。
③ 地域連携薬局の要件のうち、在宅が月２回以上は少なすぎる。見直すべき。
④ 地域連携薬局の要件のうち、薬剤師の平均１年以上の勤務については僻地では対応でき
ない場合がある。一定の配慮が必要ではないか。
（３）災害や新興感染症発生時に備えた対応
① 災害・新興感染症への対応は、地域レベルで考えていく話。
② 行政と医師会、薬剤師会など、官民が一体となって連携して対応していく話。
③ 感染症が起きた場合には、薬剤師の数が少ない小型の店舗だけでは対応できない。ヘッ
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