務局主導になりすざないように
各種事業の実施や計画策定などの場面において、構成機関
(構成員) の主体的に参画いただける仕組みづくりが必要

背成機関 (構成上員) における意識の継続

並成機関の担当者に変更がある中、連給会発足当時の引いや
連絡会の意義・目的の継承など、構成機関としての意識や役割
をいかにして保っていくか

3 事業場へのアプローチ手法
健康経営に関して、事業場とつながる機会の確保や経営的な
視点を含めた働きをかけの工夫などがまだまだ必要

4 事業場の健康経営を評価・顕衣する仕組み
健康経営や健康づくりに取組お事業場について、市独目に
評価・顕六できるような制度の検討
「め
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