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資料2 千葉県における強度行動障害のある方の地域支援体制づくり (4 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_30492.html |
出典情報 | 強度行動障害を有する者の地域支援体制に関する検討会(第5回 1/30)《厚生労働省》 |
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千葉県での人材養成と支援体制整備
人材育成
(強
標度
準行
的動
支障
援害
)支
の援
実者
装養
成
研
修
体制整備
事業
・発達障害者支援セン
ター事業
・マネジャー事業
・強度行動障害のある方の支援者 ・行動障害者支援サポー
に対する研修
ター派遣
目的
・次のステップとなる研
修の開発
・研修を通してコンサル
テーションを行い実装を
支援
・標準的支援を自分の現場で実践 ・すでに入居されている
できる人材養成
方の支援の質の確保
・受け皿の拡大
・受け入れの継続
・標準的支援を他の事業者に伝え
られる人材の養成
対象者
担い手
・センター職員
・マネジャー
・実績のある入所、通所支援等の
職員
・県立施設や暮らしの場支援会議
を通して移行した事業所の職員
・サポーター
(研修修了者)
・マネジャー
(運営と明確な窓口)
人材育成
(強
標度
準行
的動
支障
援害
)支
の援
実者
装養
成
研
修
体制整備
事業
・発達障害者支援セン
ター事業
・マネジャー事業
・強度行動障害のある方の支援者 ・行動障害者支援サポー
に対する研修
ター派遣
目的
・次のステップとなる研
修の開発
・研修を通してコンサル
テーションを行い実装を
支援
・標準的支援を自分の現場で実践 ・すでに入居されている
できる人材養成
方の支援の質の確保
・受け皿の拡大
・受け入れの継続
・標準的支援を他の事業者に伝え
られる人材の養成
対象者
担い手
・センター職員
・マネジャー
・実績のある入所、通所支援等の
職員
・県立施設や暮らしの場支援会議
を通して移行した事業所の職員
・サポーター
(研修修了者)
・マネジャー
(運営と明確な窓口)