３. 緊急配送のコストと頻度に対する課題と対応
緊急配送のコストと頻度の増加への対応について、早期発注や在庫増量等により緊急配
送を未然に防止するとともに、コストについては業界全体で公平な負担をお願いしたい
課題

• 2024年以降は配送リードタイムの長期化
により、緊急配送の頻度が増加するのでは
ないか
• チャーター便やバイク便のドライバーがすぐに
確保できず、緊急配送に対応できない可
能性がでてくるのではないか

• 2024年以降は緊急配送に関わる運送会
社の値上げにより、緊急配送のコストが増
加するのではないか

対応（実施主体については資料１ スライド10、11を参照）
配送リードタイム延長を加味した早期発注
現在の運用と比較して、医療機器の配送・納品に長いリードタイムがかかる
ため、医療機関がリードタイムを加味し、1日でも早い発注をすることで、緊急
配送の増加防止に繋がる
緊急配送を増やさないための在庫確保
納品日数が従来よりも延びることや緊急の手術・検査に対応できるよう、適
正な在庫を有することで、緊急配送の増加防止に繋がる
まとめ買いの促進
緊急時も見据えた発注の依頼などにより、前もっての大量購入を促進するこ
とで、緊急配送の増加防止に繋がる
物流コスト（緊急配送）の公平な負担
2024年問題を起因として生じる物流コスト（緊急配送）の増加について、
サプライチェーン全体（医療機関、メーカー、販売業）で公平にコストを負
担していく
物流コストの見える化の促進
取引先に対し、物流コスト（緊急対応）に係る情報を適切に提供すること
で情報の透明化を行う

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