よむ、つかう、まなぶ。
【資料２－１】 奥田委員提出資料 (2 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_37716.html |
| 出典情報 | ヘルスケアスタートアップ等の振興・支援策検討プロジェクトチーム（第1回 2／5）《厚生労働省》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
問題意識１
異業種参入の壁（RWD分野）
医療機器分野への異業種参入起業家からの視点：
医療機器特有の規制対応や薬事申請、保険収載等、
独自の研究開発プロセスが存在し、この業界では
「当たり前」ながら、経営に長けたスタートアッ
プ経験のある異業種参入起業家からみると、
PMF(Product Market Fit)しにくい環境。
その「当たり前」のものを海外並みに変えられる
部分はないのか？異業種参入起業家視点のヒアリ
ングの場を設けてほしい。左の資料は起業家の許
可を得て添付している内容だが、その起業家は私
が運営統括していた海外VCのアクセラレータの
出身者。
海外でのスタートアップの構築プロセスが日本で
は通用しないという課題を持っている。
異業種参入の壁（RWD分野）
医療機器分野への異業種参入起業家からの視点：
医療機器特有の規制対応や薬事申請、保険収載等、
独自の研究開発プロセスが存在し、この業界では
「当たり前」ながら、経営に長けたスタートアッ
プ経験のある異業種参入起業家からみると、
PMF(Product Market Fit)しにくい環境。
その「当たり前」のものを海外並みに変えられる
部分はないのか？異業種参入起業家視点のヒアリ
ングの場を設けてほしい。左の資料は起業家の許
可を得て添付している内容だが、その起業家は私
が運営統括していた海外VCのアクセラレータの
出身者。
海外でのスタートアップの構築プロセスが日本で
は通用しないという課題を持っている。