よむ、つかう、まなぶ。

MC plus(エムシープラス)は、診療報酬・介護報酬改定関連のニュース、

資料、研修などをパッケージした総合メディアです。


≪経営分析参考指標≫2023年度決算分-特別養護老人ホームの概要- (3 ページ)

公開元URL https://www.wam.go.jp/hp/wp-content/uploads/2023_tokuyou_shihyouD.pdf
出典情報 2023年度(令和5年度)決算 養護老人ホームの経営分析参考指標の概要について(1/31)《福祉医療機構》
低解像度画像をダウンロード

資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。

経営指標一覧(特別養護老人ホーム)
指標名








9

10

11


産 12


算式

説明

従事者1人当たり
人件費

人件費
÷年間平均従事者数※3

従事者1人にかかる平均人件費から給与水準を示す
指標です。
本指標の値が小さいほど費用削減に寄与することにな
ります。
ただし、良質なサービスを提供する上では適切な値に
留めることも重要です。

経常収益対支払利息率

支払利息
÷経常収益

経常収益に対する支払利息の占める割合を示す指標
です。
本指標の値が低いほど収益に対する費用の負担は軽
くなります。

サービス活動収益
÷年間平均従事者数※3

従事者1人当たり、どの程度のサービス活動収益を得
ているかによって効率を判断する指標です。
本指標の値が大きいほど従事者の収益獲得力が高い
ことから収益増加あるいは費用削減に寄与することにな
ります。

付加価値額※4
÷年間平均従事者数※3

従事者1人がどの程度付加価値を生み出したかを示
す指標です。
本指標の値が高いほど、各々の従事者が効率よく価
値を生み出し、円滑な運営管理が行われているといえ
ます。

従事者1人当たり
サービス活動収益

労働生産性

13

労働分配率

人件費
÷付加価値額※4

付加価値が人件費にどの程度分配されているかを判
断する指標です。
本指標の値が低いほど増減差額の割合は高まります。
ただし、良質なサービスを提供する上では適切な値に
留めることも重要です。

14

サービス活動収益対
サービス活動増減差額比率

サービス活動増減差額
÷サービス活動収益

本業であるサービス活動収益から得られた増減差額を
示す指標です。
本指標の値が高いほど収益性が高い事業といえます。

15

経常収益対
経常増減差額比率

経常増減差額
÷経常収益

本業であるサービス活動収益に受取利息等を加えた、
施設に通常発生している収益から得られた増減差額
を示す指標です。
本指標の値が高いほど収益性が高い事業といえます。





※1「要介護度」は次の式で算定しています。
要介護度={(要支援等の人数×0)+(要介護度1の人数×1)+(要介護度2の人数×2)+(要介護度3の人数×3)
+ (要介護度4の人数×4)+(要介護度5の人数×5)}÷年間延べ利用者数
※2「経費」は次の式で算定しています。
経費=事業費+事務費
※3「年間平均従事者数」は、会計期間中の10月1日時点の従事者数を基準としています。
※4「付加価値額」は次の式で算定しています。
付加価値額=サービス活動収益-(事業費+事務費+減価償却費+国庫補助金等特別積立金取崩額[マイナス値]
+徴収不能額)