ヘルスケアスタートアップエコシステムへの誤解と、
望ましい未来
これまでのイメージ

作るべき未来のヘルスケアイノベーションエコシステム

起業家精神が重要！

起業家と従業員が事業を創り続ける環境の整備が必要（社会保障、信用保証、所
得税／法人税控除等）。外国人研究者を雇用する環境の確保（給与、生活環境）

米国は先進的な仕組みを持っている！

政策はそれほど変わらない（元AAAS、Stanford SPARK, Rieko Yajima先生コメント）。
米国の大学／スタートアップのほうがまとも、というが、日本企業は米国の仕組
みにタダ乗りしているだけでは？

まず日本で立ち上げて、海外進出を支援
する

日本企業もまず米国で治験を開始し、FDAに承認を得ることを第一目標としている。

ヘルスケアの専門家と企業OBを集めて次
世代のヘルスケア産業を創る！

米国ITインフラ大手がヘルスケアインフラでもメインプレーヤーとなりつつある！

高い技術を持つ企業が成長してユニコー
ンとなる。目利きを研ぎ澄ます！

Biotechは複数の技術をポートフォリオとしてリスクを分散し、ファイナンス
の技術を駆使して大小様々な企業を買収しながら、結果としてユニコーンとなる
（例：メガファーマのビジネスモデル、Boutique Suppliersとしての旧Invitrogen）

ベンチャーは千三、多産多死が必要！

モデルナのように社会のニーズに合わせてファンドと科学者が事業を企画し、リ

なぜスタートアップだけ日本国内で開発した後に海外なのか？

物流、自動車産業のように、ヘルスケアは情報産業と表裏一体とな
る。プレイヤーは必ずしも既存事業者ではない。

Venture Creationが必要！

スクを分散し、一気に成長させる

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