臨床に係る科学的知見を提供し、
地域の医療機関と共に効率的・効果的・重点的な医療を提供

③国内発生早期～感染期：医療提供

※

理事長

理
事
会

は理事兼務

監事（２）

副理事長
理事①

①

危機管理総局

理事②

理事③

理事④

理事⑤

外部理事(4)

平時から感染症に係る情報収集・リスク評価を行う有事の司令塔

内部統制・監査部

有事の状況に応じて役割を変更（柔軟にチーム編成）
有事の状況に応じて役割を変更（柔軟にチーム編成）
•

国内感染症情報の収集・
分析、リスク評価
イベントベースドサーベ
イランス
リスクコミュニケーション

•
•

•
•

情報
発生届

情報収集

感染症危機管理

研究

臨床

・リスコミ

NDB

臨床対応の戦略企画・とりまとめ

総合分析評価

研究開発の企画調整

人材育成

総合研究開発
支援局

疫学情報・臨床情報の解析
モデリングの構築

③

②

人材確保・育成の戦略企画
・名簿作成・とりまとめ

④

医療提供支援局

システム基盤 ⑤
整備局

人材育成局

事務局

地衛研等の支援・連携

REBIND

～医療提供支援・
臨床NWの中心～

～R&Dの中心※～

～人材育成の中心～

～法人事務～

情報管理
医療DX
生物統計等

法人の総務、人事、財務
経理
法人の文書管理

研修の企画立案
国、地衛研等との交流・
派遣調整
ｻｰｼﾞｷｬﾊﾟｼﾃｨの確保

医療機関NW
緊急医療支援
医療経営支援

研究開発支援
研究から臨床への企画
立案・調整
治験NW

～情報システム基
盤整備の中心～

基礎・応用研究部門

臨床研究部門

病院部門

※既存の体制を強化し、研究開発力を向上させることを前提とする。

新機構における業務と対応フロー（イメージ）
危機管理総局・医療提供支援局・総合研究開発支援局
国内発生早期

国内感染期

危機管理総局

• 「診療対応の手引き」の作成

• 都道府県毎の感染症流行状況（流行フェーズ）
• 「長期入院患者に対するリハビリの手引き」、
「社会福祉施設等における対応の手引き」、
「検査の手引き」等の作成
等

医療提供

･･･専用病棟の必要性、平均入院期間・退院目安、個室管理の必
要性・多床室の運用方法、特別な配慮が必要な基礎疾患の類型
化、ＩＣＵ管理が必要な患者の状態像、退院後に次の患者受入に
要する期間、病棟切り替えに要する標準日数、夜勤看護師の複
数病棟兼務の可否、救急搬送を要する自宅療養者像 等
科学的知見
の共有

適時
報告
・
連携

統括庁・
厚労省

臨床対応等の科学的知見のとりまとめ

連携

医療提供支援局
新機構の医療提供、地域医療機関の支援
受入患者の
臨床情報等

臨床対応等の
均てん化

サージキャパ
シティ調整等

連携・支援

臨床部門

感染症対応医療機関としての医療提供
サージキャパ
シティ派遣

職員派遣等による技術支援等

地域医療機関ネットワーク等

研究・
開発

総合研究開発支援局・研究部門
国内発生早期から継続して研究・開発を実施
※研究・開発の進捗状況や、変異株の発現等に伴い、適宜戦略を見直す

効率的・重点的な
医療提供

•

各地域の医療機関等
における感染症対応/
臨床対応の均てん化

•

医療提供体制の検討