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資料３－４_サワイグループホールディングス株式会社提出資料 (3 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_41161.html |
| 出典情報 | 後発医薬品の産業構造改革に向けた大臣要請（7／4）《厚生労働省》 |
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2024年6月6日公表 サワイグループホールディングス 中期経営計画「Beyond 2027
後発医薬品産業の在るべき姿の実現
「後発医薬品の安定供給等の実現に向けた産業構造のあり方に関する検討会」 報告書概要
・品質の確保されたGE医薬品を安定的に供給できるよう 1 製造管理・品質管理体制の確保、 2 安定供給能力の確保、
3
持続可能な産業構造の実現を目指す
・5年程度の集中改革期間を設定して、実施できるものから迅速に着手しつつ、供給不安の早期解消と再発の防止を
着実に実施
4
企業間の連携・協力の推進
・ビジネスモデルを転換し、シェアの拡大や品目数の適正化により生産効率や収益性を向上させるため、ある程度
大規模での生産・品質管理体制の構築も有効な選択肢。企業間の連携・協力や役割分担、コンソーシアムや企業統合
などを検討すべき
この
の3つの柱に沿った安定供給体制の実現に向けて、中期経営計画「Beyond 2027」では、
「信頼される企業基盤の確立」を土台とし、医薬品不足を解消すべく、
早期に自社の生産能力を拡充させ、GE医薬品企業間の連携・協力を推進する
© 2024 SAWAI GROUP HOLDINGS Co., Ltd.
3
後発医薬品産業の在るべき姿の実現
「後発医薬品の安定供給等の実現に向けた産業構造のあり方に関する検討会」 報告書概要
・品質の確保されたGE医薬品を安定的に供給できるよう 1 製造管理・品質管理体制の確保、 2 安定供給能力の確保、
3
持続可能な産業構造の実現を目指す
・5年程度の集中改革期間を設定して、実施できるものから迅速に着手しつつ、供給不安の早期解消と再発の防止を
着実に実施
4
企業間の連携・協力の推進
・ビジネスモデルを転換し、シェアの拡大や品目数の適正化により生産効率や収益性を向上させるため、ある程度
大規模での生産・品質管理体制の構築も有効な選択肢。企業間の連携・協力や役割分担、コンソーシアムや企業統合
などを検討すべき
この
の3つの柱に沿った安定供給体制の実現に向けて、中期経営計画「Beyond 2027」では、
「信頼される企業基盤の確立」を土台とし、医薬品不足を解消すべく、
早期に自社の生産能力を拡充させ、GE医薬品企業間の連携・協力を推進する
© 2024 SAWAI GROUP HOLDINGS Co., Ltd.
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