今後の経営戦略～安定供給体制の更なる強化
～「バックアップ生産体制」の構築」～
サプライチェーンの強靭化
• 需要予測の高度化
• 原薬調達～医療機関までのプロセス
をマネジメントする仕組みの構築

・アライアンスによるバックアップ生産体制を構築
・日本の産業構造の見直しと強化（地域活性化）

適正在庫コントロール

医療機関

• リードタイムやリスクに基づく適正
な在庫設定
• KPIに基づく最適在庫の追求

情報提供
可視化

本社

広域卸／販売会社／営業所等
（小規模卸）

原薬・副原料調達

バックアップ生産体制

リスク評価に基づく原薬調達
（ダブルソース化）
・合成プロセスの開発
・協力会社との連携

• 長期キャパシティプランニング（有事対応）
• 見直しと意思決定のプロセス構築

自社工場
グループ会社 工場

出発物質

中間体

中間体

GEの販売体制を支える最適な
物流拠点

原薬
（グループ会社含む）

アライアンス関係構築
出発物質

流通設計
（販売体制へ）

原薬
原薬

東・西日本物流センター
and
関東・関西出荷センター

他社委託2023年11月7日 感染症対症療法薬等の安定供給に向けた大臣要請時の資料より改変
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_36193.html

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