第４

具体的な対応の方向性②

（とりまとめP9～P1７）

対物業務の効率化

対物業務の効率化

○ 対人業務を充実させるためには、医療安全が確保されることを前提として、対物業務を効率化し、対人業
務に注力できる環境を整備することが必要。
○ 対物業務の効率化などに関連する内容として、調剤業務の一部外部委託、処方箋の40枚規制、問合せ
の簡素化等について議論した （注) 。
（注）調剤業務の一部外部委託、処方箋の40枚規制は、「規制改革実施計画」（令和4年6月7日閣議決定）に盛り込まれた事項。

対応方針、具体的な対策（アクションプラン）（例）
（１）調剤業務の一部外部委託
•

外部委託を検討する場合の考え方、対応方針を整理
委託可能な業務：一包化（直ちに必要とするものを除く。）
委託先：同一3次医療圏内の薬局
安全性の確保：安全基準を設ける必要がある（EUのADDガ
イドラインが参考になるのではないか）。
※ 外部委託が法令上実施可能となった後に、安全性、地域医療への
影響、薬局のニーズ等を確認し、必要に応じて見直しを行う。

（２）処方箋の40枚規制（薬剤師員数の基準）
•

•
•

単純な撤廃又は緩和では、処方箋の応需枚数を増やすために、
対人業務が軽視される危険性がある。

規制の見直しを検討する場合、診療報酬上の評価等も含め、
対人業務の充実の方向性に逆行しないよう慎重に行うべき。
一方、外部委託を進める場合は、規制が一部外部委託の支
障とならないよう、必要な措置を講じるべき。

（３）その他業務の効率化
 薬剤師以外の職員の活用（いわゆる0402通知）
•

実施可能な業務の範囲や要件について更なる整理が必要ではない
か。

 調剤機器の活用
•

精度管理（精度管理の手法を検討すべきではないか。）

•

箱出し調剤（課題の抽出等が必要ではないか。）

 院外処方箋における事前の取決め（プロトコール）
に基づく問合せ簡素化
•

医療機関の医師、薬剤師等の負担軽減、患者の迅速な医薬品の
受取に繋がる。

•

薬薬連携の好事例であり、地域の薬剤師会が中心となり、病院薬
剤師等と連携しながら、その導入を推進していくべき。

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