(８) 医療機関における実践の工夫

項目

基礎編の内容（例）

詳細編の内容（例）
• 各診療科でシフトを組むリーダーが必要であること
• シフトを組む際は、機械的な当てはめではなく、個々の医師

① 勤怠管理・勤務シフトの

上手な組み方

の事情を考慮する必要があること
• シフト作成の具体例

• シフト調整には各勤務医の協力も必要となること
• シフト作成の負担軽減のために、できる限り、ICTを活用し、
シフトを組む好事例

② 副業・兼業の時間管理と
自己申告

• 副業・兼業先の労働時間は自己申告によること

• 自己申告がしやすい環境づくり（診療科管理者の声かけ、
ICT機器の活用）

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