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資料２－４ 株式会社ストライク 御提出資料 (11 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/kisei/meeting/wg/2310_04medical/240426_01/medical10_agenda.html |
| 出典情報 | 規制改革推進会議 健康・医療・介護ワーキング・グループ（第10回 4／26）《内閣府》 |
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問題提起と提言
■行政からのＭ＆Ａ事例の積極的な発信
⇒介護および保育においては監督官庁である厚生労働省からのメッセージを事業者は
注視している傾向がある。中小企業庁だけでなく、厚生労働省からもＭ＆Ａ事例に
ついてHP等で積極的発信をすることで事業者におけるＭ＆Ａ検討のハードルが
下がるものと考える。
■事業承継・引継ぎ補助金制度の充実
⇒医療法人、社会福祉法人における事業承継・引継ぎ補助金制度を充実することで
事業者のみならず中小M＆A支援機関による活発な支援にもつながると考える。
■手続き面の簡素化・画一化およびスケジュール短縮
⇒合併・事業譲渡においては度々、手続き面の複雑化やスケジュールの長期化、都道
府県や市区町村ごとのルールの相違が課題となり、事業者において二の足を踏む
ケースがあると考えられる。
新規開設時の書類や手続フローの簡素化・画一化により、不透明な要素がなくなり
M＆Aが推進されるものと考える。
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■行政からのＭ＆Ａ事例の積極的な発信
⇒介護および保育においては監督官庁である厚生労働省からのメッセージを事業者は
注視している傾向がある。中小企業庁だけでなく、厚生労働省からもＭ＆Ａ事例に
ついてHP等で積極的発信をすることで事業者におけるＭ＆Ａ検討のハードルが
下がるものと考える。
■事業承継・引継ぎ補助金制度の充実
⇒医療法人、社会福祉法人における事業承継・引継ぎ補助金制度を充実することで
事業者のみならず中小M＆A支援機関による活発な支援にもつながると考える。
■手続き面の簡素化・画一化およびスケジュール短縮
⇒合併・事業譲渡においては度々、手続き面の複雑化やスケジュールの長期化、都道
府県や市区町村ごとのルールの相違が課題となり、事業者において二の足を踏む
ケースがあると考えられる。
新規開設時の書類や手続フローの簡素化・画一化により、不透明な要素がなくなり
M＆Aが推進されるものと考える。
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