中間とりまとめ
参考資料一部改変

評価の視点

医師労働時間短縮計画の記載事項をもとに、以下のような視点で、各項目について定量的な評価とともに、定性的な所見（〇〇〇の状況の
中で、○○に関するタスク・シフト／シェアが進んでいないと考えられる、等）を評価結果として付す。
評価内容

ストラクチャー 労務管理体制

プロセス

アウトカム

参考

評価の視点
【労務管理の適正化に向けた取組】
• 適切な労務管理体制の構築
• 人事・労務管理の仕組みと各種規程の整備・届出・周知
• 適切な36協定の締結・届出
• 医師労働時間短縮計画の作成
【産業保健の仕組みと活用】
• 衛生委員会の状況
• 健康診断の実施状況
• 面接指導実施体制の確立

【医師の労務管理における適切な把握と管理】
• 医師の適切な勤務計画の作成（副業・兼業先の労働時間を含めた勤務計画の作成、連続勤務時間
制限・勤務間インターンバル確保を意識した勤務計画の作成等）
• 医師の適切な労働時間の把握・管理（副業・兼業先の労働時間を把握する仕組み等）
• 医師の適切な面接指導・就業上の措置の実施
• 月の時間外・休日労働が155時間を超えた場合の措置の実施
医師の労働時間短縮に向けた取組
【医師の労働時間短縮に向けた取組の実施】
• 医師の労働時間短縮に向けた研修・周知の実施（管理職マネジメント研修の実施等）
• タスク・シフト／シェアの実施（特定行為研修修了看護師の活用等）
• 医師の業務の見直しの実施（複数主治医制やチーム制の導入・実施等）
• 医師の勤務環境改善への取組の実施（院内保育や他の保育支援等の整備状況等）
• 患者・地域への周知・理解促進への取組の実施
【労務管理体制の構築と労働時間短縮に向けた取組実施後の結果の把握】
• 医療機関全体の状況（時間外・休日労働時間数、追加的健康確保措置の実施状況等）
労務管理体制の構築と労働時間
• 医師の状況（職員満足度調査・意見収集の実施）
短縮の取組実施後の評価
• 患者の状況（患者満足度調査・意見収集の実施）
・医療機関の医療提供体制
・医療機関の医療アウトプット

【医療機関の医療提供体制】（※１）
【医療機関の医療アウトプット】（※２）

（※１）診療科ごとの医師数、病床数、看護師数、医師事務作業補助者数等、労働時間に影響を与える要素として分析を行うことを想定。
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（※２）手術件数、患者数、救急車受け入れ台数の他、医療計画や地域医療構想に用いる項目を想定。