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資料2-3 山田参考人提出資料(社会医療法人社団健生会 立川相互病院 副院長)[2.6MB] (12 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_33764.html |
出典情報 | 医道審議会 医師分科会医師臨床研修部会(令和5年度第1回 6/22)《厚生労働省》 |
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訪問調査 準備
• プロジェクトチーム(医師代表者、各部署の責任者)
構成:医師4名(院長、研修プログラム責任者、医療情報管理部長、
研修委員会から代表して指導医の医師)
看護6名(看護部長、研修病棟師長2名、ER師長、医療安全、感染管理ICN)
技術2名(薬剤部長、臨床検査技師長)
事務8名(事務長、事務部長、クリニック事務次長、診療情報管理課2名、
訪問調査当日の様子
医局事務課長、研修担当事務2名)
業務内容:会議(月1回1時間程度×5回)
各部門ごとの整備進捗状況確認(2時間程度×9部署)
合計 約100時間前後
・定例の全職員集会でも事前に周知
多職種による準備のプロセス
自体が研修システム改善や
質の向上に繋がる
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• プロジェクトチーム(医師代表者、各部署の責任者)
構成:医師4名(院長、研修プログラム責任者、医療情報管理部長、
研修委員会から代表して指導医の医師)
看護6名(看護部長、研修病棟師長2名、ER師長、医療安全、感染管理ICN)
技術2名(薬剤部長、臨床検査技師長)
事務8名(事務長、事務部長、クリニック事務次長、診療情報管理課2名、
訪問調査当日の様子
医局事務課長、研修担当事務2名)
業務内容:会議(月1回1時間程度×5回)
各部門ごとの整備進捗状況確認(2時間程度×9部署)
合計 約100時間前後
・定例の全職員集会でも事前に周知
多職種による準備のプロセス
自体が研修システム改善や
質の向上に繋がる
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