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資料8 南構成員提出資料 (15 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/digital_gyozaikaikaku/gijishidai1.html |
| 出典情報 | デジタル行財政改革会議（第1回 10／11）《内閣官房》 |
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事例5：スポーツ協会における副業･兼業⼈材採⽤プロジェクト
採⽤後コメント
＜募集者：太⽥会⻑(当時)＞
フェンシング界だけではなく､スポーツ界をよりよくしていくために､戦略プロデューサーの皆さんに活躍していただき､
成功例を作り､他の競技団体にとって⽬指すべきロールモデルにしたい｡
＜採⽤決定者：経営戦略アナリスト(50代･外資系デジタルサービスプロバイダー勤務)＞
⾃⾝のフェンシング競技者､そして経営者としての経験を⽣かし､スポーツの新しい価値を世界に発信できるよう､まずは
フェンシングでの新たなる価値創造に貢献したいと思う｡
＜採⽤決定者：PRプロデューサー(30代･⽇系メーカー勤務)＞
ブランドコミュニケーション領域での経験を活⽤して『⼼を突く』コミュニケーションを実現し､⽇本フェンシング界の
価値向上に微⼒ながら貢献したいと思う｡
他スポーツ団体への展開
⽇本スキー連盟、⽇本ウィルチェアーラグビー連盟、⽇本ハンドボール協会
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採⽤後コメント
＜募集者：太⽥会⻑(当時)＞
フェンシング界だけではなく､スポーツ界をよりよくしていくために､戦略プロデューサーの皆さんに活躍していただき､
成功例を作り､他の競技団体にとって⽬指すべきロールモデルにしたい｡
＜採⽤決定者：経営戦略アナリスト(50代･外資系デジタルサービスプロバイダー勤務)＞
⾃⾝のフェンシング競技者､そして経営者としての経験を⽣かし､スポーツの新しい価値を世界に発信できるよう､まずは
フェンシングでの新たなる価値創造に貢献したいと思う｡
＜採⽤決定者：PRプロデューサー(30代･⽇系メーカー勤務)＞
ブランドコミュニケーション領域での経験を活⽤して『⼼を突く』コミュニケーションを実現し､⽇本フェンシング界の
価値向上に微⼒ながら貢献したいと思う｡
他スポーツ団体への展開
⽇本スキー連盟、⽇本ウィルチェアーラグビー連盟、⽇本ハンドボール協会
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