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2023年度 社会福祉法人の経営状況について (5 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r6/ |
| 出典情報 | 2023年度 社会福祉法人の経営状況について（3／11）《福祉医療機構》 |
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2024-013
次に、
「赤字転落」の区分に着目すると、この
まず、全体を概観すると、すべての事業主体
区分のみ、前年度に比べて収益が減少していた。
で離職率が上昇し、新卒採用率が低下して中途
また、それに伴い各費用率が上昇しており、と
採用率が上昇する傾向にあった。
くに人件費率は 2.8 ポイントも上昇している。
主たる事業別にみていくと、介護主体法人は、
従事者数の減少幅は 4 区分でもっとも小さかっ
採用率・離職率ともにほかの類型よりも 2 ポイ
たが、従事者 1 人当たり人件費は 141 千円上昇
ント以上高い。人材確保難はどの分野において
しており、4 区分でもっとも上昇幅が大きい。一
も目下の課題であるが、2023 年度の介護主体法
方で、従事者 1 人当たり収益は低下しているこ
人においては、とくに人材の入れ替わりが激し
とから、赤字転落の区分は収益確保が課題であ
かったようだ。
ることが明白だ。
保育主体法人においては、従事者のほとんど
なお、保育主体法人および障害主体法人の黒
が保育士・ 保育教諭などの国家資格を有し、指
字・赤字推移別の経営状況については、レポー
定保育士養成施設卒業後すぐに保育所等に就職
トの末尾に附表を掲載しているため、そちらを
するケースが多いことから、新卒採用率が高い
ご参照いただきたい（附表 1・2）。
傾向にある。一方、2023 年度においては中途採
用なしの割合が 3.3 ポイントも低下していた。
3 人材確保の状況
3.1 主たる事業別の採用と離職の状況
これは、離職率が前年度に比べて 0.6 ポイント
も上昇したことから、期中に従事者の補充を行
いずれの事業主体においても離職率が上昇。
新卒採用率が低下し中途採用率が上昇の傾向
うため、中途の採用に至った法人が多かったの
だと思われる。
本章からは、2023 年度の人材確保の状況につ
障害主体法人においては、採用率・離職率と
いて、主たる事業別にみていきたい。経年でデ
も前年度から特段の変化はみられず、3 類型の
ータが揃っており、主たる事業が変わらない法
なかでもっとも低い水準で推移していた。障害
人の採用率6および離職率7を確認する（図表 5）
。
主体法人以外の類型では、離職率のうち就職後
（図表 5）2022・2023 年度 採用と離職の状況（主たる事業別・同一法人）
2022
2023
採用率
社会福祉法人全体
n=7,433
差
2022 2023
2023
-2022
％ 14.3
14.5
0.2
15.2
15.6
差
2023
-2022
0.4
うち新卒
％
2.0
1.9
△ 0.1
1.3
1.2
△ 0.1
3.8
3.7
△ 0.1
1.7
1.5
△ 0.2
0.3
13.9
14.4
0.5
9.9
10.0
0.0
10.6
10.8
0.2
区分
介護主体法人
n=2,886
保育主体法人
n=2,897
差
2022 2023
2023
-2022
△ 0.1
13.8
13.7
障害主体法人
n=1,223
差
2022 2023
2023
-2022
12.3
12.3
0.0
うち中途
％
12.2
12.6
新卒採用なし
％
44.5
46.2
1.7
50.0
52.6
2.5
35.8
36.0
0.2
57.6
60.5
2.9
中途採用なし
％
9.0
7.6
△ 1.4
1.1
1.0
△ 0.1
17.8
14.5
△ 3.3
6.6
6.7
0.1
離職率
うち就職後 3 年
未満
うち就職後 3 年
以上
うち定年退職
％
14.0
14.3
0.3
15.3
15.6
0.3
12.7
13.2
0.6
12.1
12.1
0.0
％
7.6
7.5
△ 0.1
8.7
8.4
△ 0.2
6.7
6.9
0.2
5.9
5.8
△ 0.1
％
6.1
6.5
0.4
6.3
6.8
0.5
5.7
6.0
0.3
5.7
5.9
0.2
％
0.3
0.3
0.0
0.3
0.3
0.0
0.3
0.3
0.0
0.4
0.4
0.0
6 採用率＝当該年度に採用した常勤換算後従事者数／当該年度の 10 月 1 日時点の常勤換算後従事者数
7 離職率＝当該年度に離職した常勤換算後従事者数／当該年度の 10 月 1 日時点の常勤換算後従事者数
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5
次に、
「赤字転落」の区分に着目すると、この
まず、全体を概観すると、すべての事業主体
区分のみ、前年度に比べて収益が減少していた。
で離職率が上昇し、新卒採用率が低下して中途
また、それに伴い各費用率が上昇しており、と
採用率が上昇する傾向にあった。
くに人件費率は 2.8 ポイントも上昇している。
主たる事業別にみていくと、介護主体法人は、
従事者数の減少幅は 4 区分でもっとも小さかっ
採用率・離職率ともにほかの類型よりも 2 ポイ
たが、従事者 1 人当たり人件費は 141 千円上昇
ント以上高い。人材確保難はどの分野において
しており、4 区分でもっとも上昇幅が大きい。一
も目下の課題であるが、2023 年度の介護主体法
方で、従事者 1 人当たり収益は低下しているこ
人においては、とくに人材の入れ替わりが激し
とから、赤字転落の区分は収益確保が課題であ
かったようだ。
ることが明白だ。
保育主体法人においては、従事者のほとんど
なお、保育主体法人および障害主体法人の黒
が保育士・ 保育教諭などの国家資格を有し、指
字・赤字推移別の経営状況については、レポー
定保育士養成施設卒業後すぐに保育所等に就職
トの末尾に附表を掲載しているため、そちらを
するケースが多いことから、新卒採用率が高い
ご参照いただきたい（附表 1・2）。
傾向にある。一方、2023 年度においては中途採
用なしの割合が 3.3 ポイントも低下していた。
3 人材確保の状況
3.1 主たる事業別の採用と離職の状況
これは、離職率が前年度に比べて 0.6 ポイント
も上昇したことから、期中に従事者の補充を行
いずれの事業主体においても離職率が上昇。
新卒採用率が低下し中途採用率が上昇の傾向
うため、中途の採用に至った法人が多かったの
だと思われる。
本章からは、2023 年度の人材確保の状況につ
障害主体法人においては、採用率・離職率と
いて、主たる事業別にみていきたい。経年でデ
も前年度から特段の変化はみられず、3 類型の
ータが揃っており、主たる事業が変わらない法
なかでもっとも低い水準で推移していた。障害
人の採用率6および離職率7を確認する（図表 5）
。
主体法人以外の類型では、離職率のうち就職後
（図表 5）2022・2023 年度 採用と離職の状況（主たる事業別・同一法人）
2022
2023
採用率
社会福祉法人全体
n=7,433
差
2022 2023
2023
-2022
％ 14.3
14.5
0.2
15.2
15.6
差
2023
-2022
0.4
うち新卒
％
2.0
1.9
△ 0.1
1.3
1.2
△ 0.1
3.8
3.7
△ 0.1
1.7
1.5
△ 0.2
0.3
13.9
14.4
0.5
9.9
10.0
0.0
10.6
10.8
0.2
区分
介護主体法人
n=2,886
保育主体法人
n=2,897
差
2022 2023
2023
-2022
△ 0.1
13.8
13.7
障害主体法人
n=1,223
差
2022 2023
2023
-2022
12.3
12.3
0.0
うち中途
％
12.2
12.6
新卒採用なし
％
44.5
46.2
1.7
50.0
52.6
2.5
35.8
36.0
0.2
57.6
60.5
2.9
中途採用なし
％
9.0
7.6
△ 1.4
1.1
1.0
△ 0.1
17.8
14.5
△ 3.3
6.6
6.7
0.1
離職率
うち就職後 3 年
未満
うち就職後 3 年
以上
うち定年退職
％
14.0
14.3
0.3
15.3
15.6
0.3
12.7
13.2
0.6
12.1
12.1
0.0
％
7.6
7.5
△ 0.1
8.7
8.4
△ 0.2
6.7
6.9
0.2
5.9
5.8
△ 0.1
％
6.1
6.5
0.4
6.3
6.8
0.5
5.7
6.0
0.3
5.7
5.9
0.2
％
0.3
0.3
0.0
0.3
0.3
0.0
0.3
0.3
0.0
0.4
0.4
0.0
6 採用率＝当該年度に採用した常勤換算後従事者数／当該年度の 10 月 1 日時点の常勤換算後従事者数
7 離職率＝当該年度に離職した常勤換算後従事者数／当該年度の 10 月 1 日時点の常勤換算後従事者数
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