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資料2 後発医薬品産業における人材育成の課題 (14 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_38127.html |
出典情報 | 後発医薬品の安定供給等の実現に向けた 産業構造のあり方に関する検討会(第10回 3/1)《厚生労働省》 |
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医薬品の安定供給を達成するための人材育成の在り方
後発薬医薬品の管理者として適格な知識・能力を有する人材のトレーニングを行える仕組みが不可欠
業界の特長も踏まえた後発薬メーカー経営者間での品質
への取組や課題解決手法などを業界内で集合知とすると
ともに先発薬メーカーの経営陣と対話などを通じ品質への
意識づけを強化
経営陣
課
題
管理者
責任者
作業リーダー
管理者として必要な原理・原則や背景情報、個別事象の
ケーススタディによる高度な意思決定、経験の速習など、社
外におけるトレーニングにより必要な職能訓練を補完する
基本的なGMP教育、SOP教育などオンサイトにてOJT及び
座学、eラーニングを中心に社内で育成可能
オペレーター
14
後発薬医薬品の管理者として適格な知識・能力を有する人材のトレーニングを行える仕組みが不可欠
業界の特長も踏まえた後発薬メーカー経営者間での品質
への取組や課題解決手法などを業界内で集合知とすると
ともに先発薬メーカーの経営陣と対話などを通じ品質への
意識づけを強化
経営陣
課
題
管理者
責任者
作業リーダー
管理者として必要な原理・原則や背景情報、個別事象の
ケーススタディによる高度な意思決定、経験の速習など、社
外におけるトレーニングにより必要な職能訓練を補完する
基本的なGMP教育、SOP教育などオンサイトにてOJT及び
座学、eラーニングを中心に社内で育成可能
オペレーター
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