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資料2「全世代型社会保障構築を目指す改革の道筋(改革工程)」の検討状況について(地域医療構想、医師偏在対策、かかりつけ医機能等) (8 ページ)

公開元URL https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/zensedai_hosyo/dai19/gijisidai.html
出典情報 全世代型社会保障構築会議(第19回 11/15)《内閣官房》
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令和6年9月30日

第9回「新たな地域医療構想等に関する検討会」資料

訪問看護の効率的な提供の事例


訪問看護の効率的な提供の事例として、ICTの活用やタスクシフト・シェアの実施等により、1人あたりの訪問回
数の増加、時間外勤務時間の削減、電話対応時間の減少につなげている事例がある。
■ ICT活用による職場全体の情報共有・コミュニケーション円滑化、訪問スケジュールの自動作成・最適化(所在地:茨城県土浦市)
<背景・取組概要>
⚫ 職員間のコミュニケーションの希薄化・多数の訪問予定の変更に係る伝達困難・報
告/連絡/相談の混乱などの課題を抱えていた
⚫ 職員全員に業務用スマートフォン・タブレットを配布し、チーム、職場全体の情報
共有、コミュニケーション手段として、SNSサービスを目的別に活用
⚫ 業務管理アプリの活用
⇒ 利用者側の条件、看護側の条件をあらかじめ入力し、マッチング機能で訪問ス
ケジュールを最適化(1ヶ月分の訪問スケジュールの自動作成機能)
⇒ 看護計画を実践過程の段階に沿って入力し、各種書類・帳簿類を自動作成

成果・効果
〇一つの業務に要する時間の短縮

2~3 時間/月
報告書等の作成/1書類:平均 60分 程度
40 分程度
訪問スケジュールの作成: 数日

〇時間外勤務時間の削減

55.7 時間/月

157.8 時間/月

■ 電話対応専属スタッフによるタスクシフト・シェア(所在地:埼玉県所沢市)
<背景・取組概要>
⚫ 看護師1人当たり一日平均約90分を電話対応に
費やしていた
⚫ 24時間365日営業であるため、
事業所に電話対応専属部署を設置し、
問合せ内容に応じて看護師や事務員に電話を転送
⚫ 看護師がケア業務に専念できる体制を構築
⚫ 看護職でないスタッフが初期対応するための
マニュアルの作成

成果・効果
〇時間外勤務時間の削減

22 時間/月

8.5 時間/月

〇電話対応時間の削減

看護師1人あたり

90分/日 の対応時間を削減

1件の電話対応:平均5分
1日の平均対応回数:18件/看護師1人(8時間勤務内)

〇訪問回数の増加
6件/日

9 件/日

出典:看護業務効率化先進事例集・周知事業ポータルサイト(日本看護協会)の掲載情報をもとに厚生労働省医政局地域医療計画課にて作成

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