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資料1[472KB] (4 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_45155.html |
出典情報 | ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会(第5回 11/7)《厚生労働省》 |
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これまでの主な御意見
論点1:ケアマネジャーの業務の在り方について
(業務外への対応(続き))
○
地域ケア会議について、幅広い関係者の参加による定期的な開催の仕組みが必要。
○
やむなく対応するものについては、チーム対応ということで責任を分散させたり、地域ケア会議や推進会議を有効に活用するなど、地
域づくりの中での検討を進めていく必要がある。
○
他機関へつなげば終わりではなくその後のマネジメントが重要。明らかに業務外であっても、ケアマネジャーが行わざるをえない場合、
チームによる判断や行政への報告などのスキームが必要。
○ 業務外であってケアマネジャーの専門性が必要なものは、ケアマネジャーやその職能団体が保険外業務として受け皿になることも考え
られる。
○
保険者がいかに真剣になるかが重要であり、保険者の責務としての位置付けも必要。保険者内での部署間連携も重要。
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論点1:ケアマネジャーの業務の在り方について
(業務外への対応(続き))
○
地域ケア会議について、幅広い関係者の参加による定期的な開催の仕組みが必要。
○
やむなく対応するものについては、チーム対応ということで責任を分散させたり、地域ケア会議や推進会議を有効に活用するなど、地
域づくりの中での検討を進めていく必要がある。
○
他機関へつなげば終わりではなくその後のマネジメントが重要。明らかに業務外であっても、ケアマネジャーが行わざるをえない場合、
チームによる判断や行政への報告などのスキームが必要。
○ 業務外であってケアマネジャーの専門性が必要なものは、ケアマネジャーやその職能団体が保険外業務として受け皿になることも考え
られる。
○
保険者がいかに真剣になるかが重要であり、保険者の責務としての位置付けも必要。保険者内での部署間連携も重要。
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