これまでの主な御意見
論点１：ケアマネジャーの業務の在り方について
（主任ケアマネジャーの役割について）
○

主任ケアマネジャーには、ケースから見えてくることなどを普遍化し、地域という視点を持ち、不足する社会資源、機能不全の改善、
さらなる活用への具体策の提案、他職種への発信など、地域づくりを具体に行う役割がある。また、事業所を超えた地域における人材育
成、ケアプラン点検等を担うなど、スーパービジョンの視点を持った指導・育成の役割がある。

○

主任ケアマネジャーについて、地域包括支援センターで求められることと居宅介護支援事業所に求められることは異なるため、整理が
必要。

○

主任ケアマネジャーについて、今後、その役割に適うよう、制度的位置付けを明確化していくことが必要。

○

主任ケアマネジャーについて、事務的な管理業務に時間を費やし、現場のケアマネジャーの指導が十分にできない状況がある。組織の
管理業務は必ずしも専門職としてのスキルではないため、管理業務は別の形で整理が必要。

○

地域包括支援センターは、個々のケアマネジャーのサポートやネットワークづくりに注力すべきであるが、介護予防プランの負担感が
非常に大きい。

○

主任ケアマネジャーの役割が適切に発揮されるよう、地域での活動ができる仕組みをどのように作っていくのかが課題。

○ 地域包括支援センターの主任ケアマネジャーは、地域全体の体制整備や連携促進などの役割を中心的に果たしている。
○

居宅介護支援事業所の主任ケアマネジャーと地域包括支援センターの主任ケアマネジャーの役割は共通部分もあれば異なる部分もある。
研修においても共通部分とそれぞれの科目に分けることも考えられるのではないか。

○

対人的な援助ではない、事務業務や管理業務については切り分けや生産性の向上が不可欠。

○

保険者、職能団体、主任介護支援専門員による地域のケアマネジメント支援体制を共に考える体制を構築すべき。

○

主任ケアマネジャーから管理業務を切り分けることで、地域づくりや人材育成、給付の適正化などの業務にさらに起用できる時間は増
加するのではないか。

○

特定事業所加算を算定している事業所を地域で見える化し、主任ケアマネジャーが行う業務や困難事例への対応などの連携や役割分担
を図っていくことも必要。

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