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資料2 板井参考人提出資料 (7 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_40135.html |
出典情報 | ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会(第2回 5/9)《厚生労働省》 |
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3.現行の受験要件について(人材確保の観点から)
・その他
(研修)
・一律に5年の更新要件とせずに、在職者に対して法改正ごとに研修を必須として
はどうか。新規異動や人事異動、一時的に離職していた者、失効者に対しては
Eラーニング等で随時研修が受けられたらよいと思う。
・プロジェクトマネジメントやITリテラシー向上に資する研修
(AI知識からPC打ち込みスキルまで)
・「施設」と「在宅」の専門性や求められるものが異なるように思う。運転免許の
「オートマ限定」「マニュアルも可」のように、「施設限定ケアマネジャー制
度」を新設してはどうか。
・ケアプランの内容が違いすぎるため、施設と在宅は研修制度も別が望ましい。
(処遇)
・処遇の向上
※介護職より異動すると、処遇改善による手当がなくなることで給与が下がって
しまうことが多い。介護職との給与の逆転現象の解消が必要。
・管理者になる以外に待遇向上の機会が少ないため、管理者にならない者に対する
評価を考える必要性がある
・その他
(研修)
・一律に5年の更新要件とせずに、在職者に対して法改正ごとに研修を必須として
はどうか。新規異動や人事異動、一時的に離職していた者、失効者に対しては
Eラーニング等で随時研修が受けられたらよいと思う。
・プロジェクトマネジメントやITリテラシー向上に資する研修
(AI知識からPC打ち込みスキルまで)
・「施設」と「在宅」の専門性や求められるものが異なるように思う。運転免許の
「オートマ限定」「マニュアルも可」のように、「施設限定ケアマネジャー制
度」を新設してはどうか。
・ケアプランの内容が違いすぎるため、施設と在宅は研修制度も別が望ましい。
(処遇)
・処遇の向上
※介護職より異動すると、処遇改善による手当がなくなることで給与が下がって
しまうことが多い。介護職との給与の逆転現象の解消が必要。
・管理者になる以外に待遇向上の機会が少ないため、管理者にならない者に対する
評価を考える必要性がある