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2024年度 特別養護老人ホームの人材確保に関する調査について (13 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r6/ |
| 出典情報 | 2024年度 特別養護老人ホームの人材確保に関する調査について（3／7）《福祉医療機構》 |
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2024-012
（図表 23）介護ロボットの導入効果（複数回答の構成比）
ケアの質が上がった
時間外業務が減った
その他
業務上の単純ミスが減った
施設内で連携しやすくなった
効果があったとは言えない
5.9%
移乗介助ロボット
（n=209）
21.7%
見守り・コミュニケー
ションロボット
（n=159）
23.1%
6.8%
入浴支援ロボット
（n=141）
23.9%
6.5%
移動支援ロボット
（n=67）
21.3%
10.7%
介護業務支援ロボット
（n=27）
17.5%
14.0%
排泄支援ロボット
（n=18）
職員の負担が減った
わからない(開設当初から導入等)
5.3%
50.3%
3.7%
4.0% 6.5%
3.4%
36.1%
7.1%
17.3%
4.4%
4.3%
5.7%
8.7%
50.9%
3.4%
29.4%
45.9%
36.8%
5.9%
29.4%
5.7% 8.2% 6.6%
7.0%
8.8%
17.5%
14.7%
5.3%
8.8%
※3％未満は表記を省略
おわりに
今回調査を通じて、介護人材の不足は依然と
としてまとめているので、併せてご参照いただ
して厳しい状況であることが明らかとなった。
きたい。
一方、介護助手や外国人人材、ICT 機器・介護
引き続き、今回のような調査を通じて、介護
ロボット等の導入は進み、様々な取組みにより
人材の確保状況など、事業運営に資する有益な
人材確保や業務効率化に努めていることが確認
情報を継続的に発信してまいりたい。
できた。
最後になったが、業務多忙のなか、今回調査
2024 年度介護報酬改定では 1.59％のプラス
にご協力いただいた皆様に心より御礼申し上げ
改定のうち、0.98％が介護職員の処遇改善分に
る。本稿が少しでも施設の皆様のお役に立てば
充てられた。報酬改定後の経営状況がわかるの
幸いである。
はこれからだが、職員の処遇改善により人材確
保の推進につながるのか、今後も注視したい。
また、当機構では外国人人材や ICT 機器等、
人材確保・定着に資する優良な取組みを行いつ
つ、良好な経営を実現させている施設に対して
ヒアリング調査を行い、取組み事例をレポート6
6 福祉医療機構「人材確保・定着を図る特別養護老人ホームの経営良好先の取組み事例」
https://www.wam.go.jp/hp/wp-content/uploads/241031_No003.pdf
Copyright ⓒ 2025Welfare And Medical Service Agency (WAM). All rights reserved.
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（図表 23）介護ロボットの導入効果（複数回答の構成比）
ケアの質が上がった
時間外業務が減った
その他
業務上の単純ミスが減った
施設内で連携しやすくなった
効果があったとは言えない
5.9%
移乗介助ロボット
（n=209）
21.7%
見守り・コミュニケー
ションロボット
（n=159）
23.1%
6.8%
入浴支援ロボット
（n=141）
23.9%
6.5%
移動支援ロボット
（n=67）
21.3%
10.7%
介護業務支援ロボット
（n=27）
17.5%
14.0%
排泄支援ロボット
（n=18）
職員の負担が減った
わからない(開設当初から導入等)
5.3%
50.3%
3.7%
4.0% 6.5%
3.4%
36.1%
7.1%
17.3%
4.4%
4.3%
5.7%
8.7%
50.9%
3.4%
29.4%
45.9%
36.8%
5.9%
29.4%
5.7% 8.2% 6.6%
7.0%
8.8%
17.5%
14.7%
5.3%
8.8%
※3％未満は表記を省略
おわりに
今回調査を通じて、介護人材の不足は依然と
としてまとめているので、併せてご参照いただ
して厳しい状況であることが明らかとなった。
きたい。
一方、介護助手や外国人人材、ICT 機器・介護
引き続き、今回のような調査を通じて、介護
ロボット等の導入は進み、様々な取組みにより
人材の確保状況など、事業運営に資する有益な
人材確保や業務効率化に努めていることが確認
情報を継続的に発信してまいりたい。
できた。
最後になったが、業務多忙のなか、今回調査
2024 年度介護報酬改定では 1.59％のプラス
にご協力いただいた皆様に心より御礼申し上げ
改定のうち、0.98％が介護職員の処遇改善分に
る。本稿が少しでも施設の皆様のお役に立てば
充てられた。報酬改定後の経営状況がわかるの
幸いである。
はこれからだが、職員の処遇改善により人材確
保の推進につながるのか、今後も注視したい。
また、当機構では外国人人材や ICT 機器等、
人材確保・定着に資する優良な取組みを行いつ
つ、良好な経営を実現させている施設に対して
ヒアリング調査を行い、取組み事例をレポート6
6 福祉医療機構「人材確保・定着を図る特別養護老人ホームの経営良好先の取組み事例」
https://www.wam.go.jp/hp/wp-content/uploads/241031_No003.pdf
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