令和４年度

医療専門職支援人材確保・定着支援事業

看護部による求職者の適性評価と業務の細分化・明確化による本人の適性に合わせた配置【富山県立中央病院】
背景・目的

採用・配置を看護部主体で直接行うことになり、以下の様々な取組に繋がった。

取り組み内容
A.看護部による求職者の適性評価
看護管理者が選考を行うことで、選考時に求職者の資質や
特性を確認し、ミスマッチによる離職を防いでいる。

C. 働きやすい勤務時間の整備
・ 看護師長が年2回の面談を実施し、勤務する曜日・時間に関する要望を全て聞き入れている。
また最低条件についても以下のように自由度を高く設定した。
○子育て期の女性は就業時間を「8:00 ～20:00のうちの4時間以上」
○勤務時間を「最短5時間/週～最長35時間/週」
・年2回、希望があれば異動を聞き入れている。
・病棟に複数名の看護補助者を配置し病棟間の協力体制 をとっているため、急な欠勤が出た
場合も皺寄せが大きくなりにくく、休みを取りやすい環境となっている。
D.看護助手ワーキングの取組

B.業務の細分化･明確化による
本人の適性に合わせた配置

・看護師長が看護助手ワーキングとして業務改善に取り組んでいる。
・看護補助者の要望に応えるような研修を実施している。

・「看護補助者」を院内の主要業務ごとに看護補助者、看護助手、
看護助手（事務）の3種類に区分し、求人票の記載内容も変えて別
枠の採用を行っている。
・主要業務を区分することで、求職者は自身の意思や適性に合っ
た仕事を選ぶことが出来ている。
・看護師の事務作業を補助する看護助手(事務)の業種を新設した。
・各業種でユニフォームを分け、一瞥して区別可能とした。

調査を行い、業務移譲の状況確認した
ところ、当初は配置の問題から業務間
で担当業務を差別化できていなかった
が、マニュアルやチェックリストの作
成等による、各業種の特徴が顕在化し、
各業種の棲み分けが進んでいる。

○個々の求職者の適正に合った業務が行えている。

成果・効果

○事務的に面接を行うと不合格となってしまう求職者（実年齢は高齢だが健脚で搬送などが可能な方、人間関係の構築に難があるが特定の仕事であれば問題
なく従事できる方等）を含めて採用することが出来ている。
○高い定着率（平均勤務年数６．３年。最高勤務年数１７年）が確保出来ている。
「令和４年度医療専門職支援人材確保・定着支援事業

医療専門職支援人材の確保・定着のための手引書 好事例集」より厚生労働省医政局看護課にて作成

22