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【資料6】介護人材の処遇改善等 (24 ページ)
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公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_36124.html |
出典情報 | 社会保障審議会 介護給付費分科会(第230回 11/6)《厚生労働省》 |
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介護現場における年休の取得状況等
○ 年休の取得が少ない従業員がいる理由としては、従業員不足を挙げる事業所が最も多いが、従業員の意識・職場の雰囲気や、業務状況を挙げる事
業所も多い。
○ 特に取得率が低い主任・リーダークラスの有給取得率6割超と2割以下の事業所の取組を比較すると、身近な上司等からの声かけ、情報共有や複
数担当制等による業務の属人化の解消の取組状況に差があった。
■直近1年間での無期契約労働者の1人当たりの平均有給休暇取得率
80%超
60%超
無期契約労働者
(主任・リーダークラス)
無期契約労働者
(一般の従業員)
40%超
20%超
8.8 10.9
20%以下
19.3
分からない
■主任・リーダークラスの有給休暇取得率が高い
事業所の取組み(事業所調査)
無回答
22.9
27.4
時間単位や半日単位等による有給休暇取
得制度の設定
5.8 4.9
処遇改善や働きやすい環境の整備、採用
活動等による人材の確保
13.5
16.1
18.9
22.9
17.1
9.6%
3.9% 5.4%
10.5%
9.6%
1.9%
31.4
31.5
多種多様な介護業務に対応できる従業員
の育成・教育
27.6
24.7
基準より手厚い職員配置の実施
26.7
23.3
情報共有や複数担当制等による業務の属
人化の解消
20.6%
8.8%
7.1%
1.1%
20.0
20.5
チームやグループごとに有給休暇の付与
(交代制による休暇等)
6.2
個人別に年次有給休暇取得予定表の作成
従
業
員
が
不
足
し
て
い
る
か
ら
一 従
時 業
的 員
に の
業 急
務 な
量 欠
が 勤
増 等
え に
る よ
か り
ら 、
部
業 署
務 間
配 や
分 チ
に ー
ム ム
ラ 間
が 、
あ 従
る 業
か 員
ら 間
の
従 特
業 定
員 の
し 利
か 用
対 者
応 に
で 対
き し
な て
い 特
か 定
ら の
突 利
発 用
的 者
な の
業 状
務 態
が 変
生 化
じ な
や ど
す に
い よ
か る
ら
要 利
望 用
へ 者
の や
対 関
応 係
に 機
時 関
間 等
を の
と ク
ら レ
れ ー
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利
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休 者
暇 の
を 状
取 態
得 変
で 化
き が
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い に
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ら か
り
、
利
用
者
確
保
等
の
数
値
目
標
が
厳
し
い
か
ら
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次
雰 有
囲 給
気 休
が 暇
あ を
る 取
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づ
ら
い
(
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し 員
よ が
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間
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上
限
が
あ
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か
ら
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日 暇
の を
残 取
業 得
時 し
間 て
が も
増 、
え 取
る 得
だ 後
け 以
だ 降
か の
ら 勤
務
【出典】平成30年度 介護労働実態調査(特別調査((公財)介護労働安定センター)
そ
の
他
自
事
少 業
な 所
い に
従 年
業 次
員 有
は 給
い 休
な 暇
い の
取
得
が
無
回
答
7.5
年次有給休暇付与計画表に基づき従業員
個別に休暇を付与
2.7
その他
4.8
0.7
特に実施している取組みはない
4.8
2.1
0
取得率60%超(n=105)
23.8
11.6
役職者等のマネジメント力向上に向けた教
育・研修の実施
13.9%
42.9
34.3
18.5
各チームや従業員個人の業務量や業務内
容の見直し
28.1%
16.9%
35.6
身近な上司等からの年次有給休暇取得推
進の声かけ
6.4 5.1
■年次有給休暇の取得が少ない従業員がいる理由(全体、複数回答)
44.8%
14.8%
44.8
39.7
10
15.2
12.4
12.4
20
30
40
50
(%)
取得率20%以下(n=146)
24
○ 年休の取得が少ない従業員がいる理由としては、従業員不足を挙げる事業所が最も多いが、従業員の意識・職場の雰囲気や、業務状況を挙げる事
業所も多い。
○ 特に取得率が低い主任・リーダークラスの有給取得率6割超と2割以下の事業所の取組を比較すると、身近な上司等からの声かけ、情報共有や複
数担当制等による業務の属人化の解消の取組状況に差があった。
■直近1年間での無期契約労働者の1人当たりの平均有給休暇取得率
80%超
60%超
無期契約労働者
(主任・リーダークラス)
無期契約労働者
(一般の従業員)
40%超
20%超
8.8 10.9
20%以下
19.3
分からない
■主任・リーダークラスの有給休暇取得率が高い
事業所の取組み(事業所調査)
無回答
22.9
27.4
時間単位や半日単位等による有給休暇取
得制度の設定
5.8 4.9
処遇改善や働きやすい環境の整備、採用
活動等による人材の確保
13.5
16.1
18.9
22.9
17.1
9.6%
3.9% 5.4%
10.5%
9.6%
1.9%
31.4
31.5
多種多様な介護業務に対応できる従業員
の育成・教育
27.6
24.7
基準より手厚い職員配置の実施
26.7
23.3
情報共有や複数担当制等による業務の属
人化の解消
20.6%
8.8%
7.1%
1.1%
20.0
20.5
チームやグループごとに有給休暇の付与
(交代制による休暇等)
6.2
個人別に年次有給休暇取得予定表の作成
従
業
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不
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間 て
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【出典】平成30年度 介護労働実態調査(特別調査((公財)介護労働安定センター)
そ
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無
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答
7.5
年次有給休暇付与計画表に基づき従業員
個別に休暇を付与
2.7
その他
4.8
0.7
特に実施している取組みはない
4.8
2.1
0
取得率60%超(n=105)
23.8
11.6
役職者等のマネジメント力向上に向けた教
育・研修の実施
13.9%
42.9
34.3
18.5
各チームや従業員個人の業務量や業務内
容の見直し
28.1%
16.9%
35.6
身近な上司等からの年次有給休暇取得推
進の声かけ
6.4 5.1
■年次有給休暇の取得が少ない従業員がいる理由(全体、複数回答)
44.8%
14.8%
44.8
39.7
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取得率20%以下(n=146)
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