各ヘルスケア市場の構造及び特性を見極め、
SUの成功を左右する5つの要素に対して、戦略的な国力の投資を
色あり

サイエンス

代表的な領域

➡国内SUが比較的初期から海外での開発・
展開を見据えた戦略を描けるようにする

アプローチ ②：段階的海外展開型
日本が世界に先駆けて開発環境を整備し市場
形成できる領域、各国でニーズが異なる領域
➡まず国内でのパイロット事業や上市を実現
し、そこから世界市場を目指せるようにする

開発環境
規制環境

市場

欧
米

• 一般的なバイオ・
再生医療
• 命に近い革新的な
医療機器

世界に通用する人材・VC・CDMO等を国内育成・海外から誘致

日
本
日本の優れた研究を基にした起業を加速

• 比較的人体へのリ
スクが低い医療機
器・SaMD
• 医療DX・AI全般
• 一部の再生医療等
• 一部の介護テック
（主にハード)

欧
米
国内で培った先駆的な
製品・サービスを海外展開

日
本
世界に先んじて日本で開発・規制環境を整備し、パイロット事業や上市を実現

アプローチ ③：国内充実型
高齢化による負担増等で、国民にとって必要
不可欠なヘルスケアが圧迫されている領域

カネ

日本発SUが欧米で開発を進め、世界市場で成功できるようにする

アプローチ ①：世界直行型
世界の市場とルールがほぼ完成している領域
（例：FDAの存在が大きいバイオ領域）

ヒト

市場特性を踏まえ、
特に戦略的に国力投資すべき要素

欧
米
• 介護テック

➡国内のヘルスケアの、質向上と持続性を担
うソリューションの開発を支援する

日
本
社会保障インフラをサステイナブルにするための必要投資

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