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【資料2】待ったなしの働き方改革－今、病院が取り組むこと－ (35 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.soumu.go.jp/main_sosiki/c-zaisei/hospital/hospital.html |
| 出典情報 | 医師の働き方改革に関する説明会（12／8）《総務省》 |
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医師業務の見直し
•外来業務の見直し。PFM（Patient Flow Management）、入退院
関連業務を多職種でタスクシフト・シェア、かつ効率化を図る。オン
コール体制、診療科編成、主治医制など見直しが必要と考える。
•主治医制の見直しでは、複数主治医制、グループ制はすぐに取り組む
必要がある。とくに内科系診療科。土、日等受け持ち患者の状態によ
り常に主治医が診察することは休みが取れない大きな理由である。
•総合診療科の活用、勤務時間内の病状説明、連続勤務時間制限、勤務
間インターバル、勤務日数の縮減等。
•医師の直接業務である患者診察、手術などの治療は削減が難しいが、
間接業務である委員会・会議は真っ先に効率化を図る。会議数の見直
し、会議時間を前もって設定、連絡のみの会議はイントラネット掲示
板に変更など生産性を上げるために効率化を進める。
35
•外来業務の見直し。PFM（Patient Flow Management）、入退院
関連業務を多職種でタスクシフト・シェア、かつ効率化を図る。オン
コール体制、診療科編成、主治医制など見直しが必要と考える。
•主治医制の見直しでは、複数主治医制、グループ制はすぐに取り組む
必要がある。とくに内科系診療科。土、日等受け持ち患者の状態によ
り常に主治医が診察することは休みが取れない大きな理由である。
•総合診療科の活用、勤務時間内の病状説明、連続勤務時間制限、勤務
間インターバル、勤務日数の縮減等。
•医師の直接業務である患者診察、手術などの治療は削減が難しいが、
間接業務である委員会・会議は真っ先に効率化を図る。会議数の見直
し、会議時間を前もって設定、連絡のみの会議はイントラネット掲示
板に変更など生産性を上げるために効率化を進める。
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