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【資料６】居宅介護支援・介護予防支援 (40 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_34231.html |
| 出典情報 | 社会保障審議会 介護給付費分科会（第220回 7／24）《厚生労働省》 |
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逓減制の見直しによる業務への影響（ケアマネジャーへの調査）
○
逓減制の見直し（※）による業務等の変化として、居宅介護支援費Ⅱの届出前後を比較し、業務時間や個別利用者
とのコミュニケーションの頻度は「変化なし」が最も多く、次いで「増えた」が多かった。
※
○
令和３年度報酬改定において、ケアマネジャー１人当たり取扱件数が40件以上の場合に基本報酬が減額となる逓減制について、ICT
の活用や事務職員の配置をしている場合においては、45件以上から逓減制を適用する「居宅介護支援費Ⅱ」を創設。
ケアマネジメントの水準、個別対応への幅は「変化なし」が最も多く、次いで「上がった/広がった」が多かった。
○ 届出前後の業務等の変化（n=122）
個別利用者によらない間接業務の対応時間
22.1%
（印刷等の事務作業、給付管理票の作成等）
個別利用者に係る間接業務の対応時間
（利用者ごとの書類作成等）
個別利用者に係る直接業務の対応時間
（利用者宅への訪問、事業者等との連絡調整等）
個別利用者とのコミュニケーションの頻度
42.6%
4.9%
30.3%
23.8%
45.9%
1.6%
28.7%
23.8%
45.1%
2.5%
28.7%
22.1%
増えた
42.6%
変化なし
減った
2.5%
32.8%
2.5%
29.5%
1.6%
28.7%
無回答
○ 届出前後の業務等の変化（n=122）
水準
17.2%
個別対応への幅
19.7%
上がった/広がった
50.8%
50.0%
変化なし
下がった/狭まった
無回答
【出典】令和４年度老人保健健康増進等事業 「居宅介護支援及び介護予防支援における令和3年度介護報酬改定の影響に関する調査研究事業」 （（株）三菱総合研究所）
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○
逓減制の見直し（※）による業務等の変化として、居宅介護支援費Ⅱの届出前後を比較し、業務時間や個別利用者
とのコミュニケーションの頻度は「変化なし」が最も多く、次いで「増えた」が多かった。
※
○
令和３年度報酬改定において、ケアマネジャー１人当たり取扱件数が40件以上の場合に基本報酬が減額となる逓減制について、ICT
の活用や事務職員の配置をしている場合においては、45件以上から逓減制を適用する「居宅介護支援費Ⅱ」を創設。
ケアマネジメントの水準、個別対応への幅は「変化なし」が最も多く、次いで「上がった/広がった」が多かった。
○ 届出前後の業務等の変化（n=122）
個別利用者によらない間接業務の対応時間
22.1%
（印刷等の事務作業、給付管理票の作成等）
個別利用者に係る間接業務の対応時間
（利用者ごとの書類作成等）
個別利用者に係る直接業務の対応時間
（利用者宅への訪問、事業者等との連絡調整等）
個別利用者とのコミュニケーションの頻度
42.6%
4.9%
30.3%
23.8%
45.9%
1.6%
28.7%
23.8%
45.1%
2.5%
28.7%
22.1%
増えた
42.6%
変化なし
減った
2.5%
32.8%
2.5%
29.5%
1.6%
28.7%
無回答
○ 届出前後の業務等の変化（n=122）
水準
17.2%
個別対応への幅
19.7%
上がった/広がった
50.8%
50.0%
変化なし
下がった/狭まった
無回答
【出典】令和４年度老人保健健康増進等事業 「居宅介護支援及び介護予防支援における令和3年度介護報酬改定の影響に関する調査研究事業」 （（株）三菱総合研究所）
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