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【表1 課題別の方策例】

課題 方策例
午条重夫 < 類回に使用する複数の記録様式をセット化する
ーー 軸 e 音声入力機器によるリアルタイム記録を導入する
非効率的な | しているため、超過勤務が生じる の生 - 遇
看護業務 ーー
病棟ごとに物品の場所が異なる 。際内全柄枝の物品の二手所や
ーー こ、 | 天理のしかた、名称の表記等を統一する
物品を探すのに時間がかかる
コロナ病棟において看護師が 、 、
e ロボット掃除機を導入する
除 守辺 日つてい
掃除等の周辺業務も担っている
実施が可能な 間 ョョ
業務の実施 | て my /つ。 | “病棟に薬剤師を配四する
^ ーー ツントラルミキシング左道
ュニっーいっ e セントラルミキシングを導入する
組織内での | 病棟ごとに日によって者の e 病棟ごとの業務を可視化し、
業務負担の | 重症度に差があり、一部の病棟の 業務量に応じて応援に行く
偏り 看護師の負担が大きくなっている 看護師を差配できるようにする

ただし、こうつした事例はあくまでも参考にしたりヒントを得たりするためのものです。他施設で成果を
上げた取り組みをそのまま取り入れても、同じように成果を生むとは限りません。先行事例を参考にしな
がらも、目施設の状況に応じた取り組み内容にすることが大切です。

取り組み内容が定まってきたら、いま一度、抽出した課題を解決し得る取り組みになっているかを人確認
しましょつ。また、看護業務効率化によつて目指すべき成果(図5) や看護部門のミッショングビジョンに
照らし合わせ、それらを実現し得る取り組み内容を検討しましょつう。

2. 具体的な取り組み手順の検討
看護業務効率化に向けて取り組お方向性が定まったら、どのように取り組むが方法を詳細に検討し、実施
計画を立てていきます。体制や費用面なごも考慮し、無理なく取り組める手順を検討する必要があります。
具体的な取り組み手順は、以下のようつな点を踏まそて検討します。

いつ/どのくらいの時間をかけて取り組むか

取り組みを実施し、成果を評価するまでにはごどの程度の期間を要するか検討し、設定しましょうつ。適切
なスケジュールでなければ、期待する成果までたどり着かないことも考えられます。目標達成のために十
分な取り組み期間を設定し、その期間内のロードマップを作成するなどして、実行可能なスケジュールを
立てる必要があります。取り組みの実施に必要な知識・スキルがある場合は、省得の機会や時間を十分に
設けるようにします。

どごつしても、短い期間で行わかければならない場合は、無理にすべてを期間内に詰め込もうとせす、第1
期の実施計画、第2期の実施計画こいったように、段階を分けて取り組む方法もあります。各段階で振り返
り・評価を行うことで、より綿密に取り組みを進めていけるでしょつ。

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