Ⅲ

次の地域医療構想に向けた課題と対応
Ⅲ－３ 会議デザインのアップデート、主要ステークホルダーへの理解（病院経営者の視点）

【行政の目線～行政計画：PDCAの視点】

【経営者の目線～OODAループ的な視点～】

Plan

Observe

（計画）

（観察・把握）

前提となる状況（現況、
将来見通し）等の把握・
基礎的検討

Act

Do

Act

Orient

（改善行動）

（実行）

（決定事項の遂行）

（仮説構築・検討）

Check

Decide

（把握・評価）

（決心・意思決定）
必要スタッフの確保
金融機関等との調整
施設・設備整備
スタッフの教育・訓練

収支想定（診療報酬・コ
ストの増減）、人員確保、
転換コスト等を踏まえた
トータルメリットの検討
収支計画等の検討

院内（医師、看護、事務等）
院外（金融機関、医療機関等）
等のステークホルダーとの事前
調整

行政ではPLAN→DOの建付だが、経営側ではその間にOODAといった多層の検討・調整ステップが介在
経営判断・実行を行ってもらうために必要な環境整備・支援、議論の在り方等の観点が不可欠

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