よむ、つかう、まなぶ。
資料３ 提出資料２（池端参考人） (56 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_40493.html |
| 出典情報 | 新たな地域医療構想等に関する検討会（第5回 5／31）《厚生労働省》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
地域医療構想推進のために
管理者に伝えるべき極意とは！？
１）CHANGE! or DIE!!
現状維持 即脱落！
２）対策の３要素：①Vision ②Plan ③Leadership
３）「働き方改革」は「生き方改革」
時間で動く ⇒ 成果で動く
病床機能の選択と集中から
４）対策の３原則：①簡素化
②透明化 ③分権化
逃げのか、立ち向かうのか！？
「権限移譲」は、人を育てる最大のツール
５）報告の３原則：
①トラブルはすぐ ②悪いことから ③ウソをつくな
６）上司の３資質：①実績 ②理論 ③人徳
７）責任者の３要素：①伝える ②決める ③逃げない
松本晃（前カルビー社長）語録より一部池端幸彦改編
56
管理者に伝えるべき極意とは！？
１）CHANGE! or DIE!!
現状維持 即脱落！
２）対策の３要素：①Vision ②Plan ③Leadership
３）「働き方改革」は「生き方改革」
時間で動く ⇒ 成果で動く
病床機能の選択と集中から
４）対策の３原則：①簡素化
②透明化 ③分権化
逃げのか、立ち向かうのか！？
「権限移譲」は、人を育てる最大のツール
５）報告の３原則：
①トラブルはすぐ ②悪いことから ③ウソをつくな
６）上司の３資質：①実績 ②理論 ③人徳
７）責任者の３要素：①伝える ②決める ③逃げない
松本晃（前カルビー社長）語録より一部池端幸彦改編
56