・ 医療を受ける者やその家族等への医師の働き方改革に関する説明
医療を受ける者やその家族等に対し、医師の働き方改革を進めていること、そ
れにより、外来等の場面で影響があることについて、理解を求める旨の掲示を
行っているか等
（４）作成プロセス
「５ 作成の流れ」にもあるとおり、各職種が参加する委員会や会議、チーム等にお
いて計画の検討を行い、作成したか、また、計画の内容について医師に十分に周知され
ているか等を記載する。

６－２ 労働時間短縮に向けた取組（項目ごとに任意の取組を記載）
以下の項目については、各医療機関の勤務する職員の状況や提供する診療業務の内容
などに依るところが大きく、取組の実施可能性が医療機関ごとに大きく異なることが考
えられる。このため、これらの項目については、
（１）～（５）それぞれにおいて、最低
１つの取組について①計画作成時点における取組実績、②当年度の取組目標及び③計画
期間終了年度の取組目標を計画に記載する（計画の対象医師に副業・兼業を行う医師がい
ない場合には、
（４）の記載は不要。Ｃ－１水準を適用する臨床研修医及び専攻医がいな
い場合には、
（５）の記載は不要。
）
。連携Ｂ・Ｂ・Ｃ水準の指定申請に当たって作成する
計画の案については、①当該「計画の案」の作成時点で把握している取組実績、②当年度
の取組目標及び③計画期間終了年度の取組目標を記載する。
また、以下の具体的取組は、
「医師の労働時間短縮に向けた緊急的な取組」
（平成 30 年
２月 27 日医師の働き方改革に関する検討会）等で挙げられている事項であり、あくまで
例であるため、医療機関独自の取組に代えることも可能である。なお、
（１）における取
組を記載する際には、
「医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアの推進に
関する検討会」における議論を踏まえた「現行制度の下で実施可能な範囲におけるタス
ク・シフト/シェアの推進について」
（令和３年９月 30 日医政発 0930 第 16 号）を参考に
すること。同検討会において特に推進するものとされたものを以下に挙げる。
（５）における「研修の効率化」とは、単に労働時間を短くすることではなく、十分な診
療経験を得る機会を維持しつつ、カンファレンスや自己研鑽などを効果的に組み合わせ
るに当たり、マネジメントを十分に意識し、労働時間に対して最大の研修効果をあげるこ
とであることに留意する。
（１） タスク・シフト／シェア
１）看護師
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