評価項目Ｎｏ．２－１
自己評価 A
Ⅰ

業務運営等の効率化

（過去の主務大臣評価 Ｒ元年度：A、Ｒ２年度：A、Ｒ３年度：A ）

難易度 高

中期目標の内容

①効率的な業務運営体制
・本部機能の見直しなど理事長がより一層リーダーシップを発揮できるマネジメント体制を構築する。
・法人の業績等に応じた給与制度を構築する。
・働き方改革を実現するため、職員全体の勤務環境の改善に取り組むとともに、タスク・シフティングの推進等国の方針に基づいた取組を着
実に実施する。
②効率的な経営の推進と安定的な経営基盤の構築
・人件費率と委託費比率等に留意しつつ、適正な人員配置に努める。
・「独立行政法人国立病院機構調達等合理化計画」に基づく取組を着実に実施する。
・医薬品や医療機器等の共同調達については、これまでの効果を検証しつつ、より効果的な調達に努める。
・後発医薬品については、これまでの取組を継続し、より一層の採用促進を図る。
・地域の医療需要や経営状況を踏まえながら、効率的、効果的かつ機動的に投資を行うとともに、保有資産の有効活用にも取り組む。
・一般管理費（人件費、公租公課、病院支援業務経費及び特殊要因経費を除く。）について、中期目標期間の最終年度において、平成30 年
度と比べ、５％以上節減を図る。
●①及び②の取組により、各年度の損益計算において、機構全体として経常収支率を100％以上とする。
【難易度「高」の理由】
・病院経営を巡る環境が我が国全体として厳しい状況にある中で、結核等の不採算医療の提供や働き方改革に対応しながら、各年度の損益計算において、
機構全体として経常収支率100％以上を達成することは難易度が高い。

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