開催のイメージ
参加者は管理職だけでなく、様々な世代・診療科の医師やその他の職種の
職員も含め、組織全体の取組として進めていくことが重要です。
管理職による制度の説明のみにとどまらず、それぞれの医療機関の現状に
応じて議題を設定してみましょう。（→詳細はP.9 ②参照）
また、院長や診療科長、部門長の方が、院内で意見交換会を開催すること
への配慮や支援の姿勢を見せ、積極的に意見交換会を推進していくことに
よって、医師を含む様々な部署の職員が気兼ねなく意見交換をしやすい雰
囲気を形成することが重要です。

働き方改革が始まったら、
うちの病院はどうなるの？

タスク・シフトといっても、
何から始めれば良いの？

私は本当は
もっと働きたい…

このマニュアルでは、意見交換会を行う際の
進め方や方法論について、
具体的な例をお示ししています。
特に、具体的な取組のアイデアを互いに出し合い、
現在の取組の見直しを議論するという、
医療機関内で働き方改革推進に向けた
時短計画の策定会議のご参考にもされてください。
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