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資料3 公益財団法人介護労働安定センター提出資料 (13 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_50604.html |
出典情報 | 「2040年に向けたサービス提供体制等のあり方」検討会(第3回 2/10)《厚生労働省》 |
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(2)雇用管理改善は「働きやすい働きがいのある職場づくり」がポイント
○ 雇用管理改善の最終目的は、「労働者の意欲向上」「労働者の定着率向上」を通じ
た「人材確保」「企業業績向上」「生産性向上」にあると考えることができるが、雇
用管理施策の改善をすれば、それらが直ちに実現するというものではない。
○ 厚生労働省の調査(H25)により、働きやすい働きがいのある職場は、「従業員の
意欲」「従業員の職場定着」「会社の業績」が高いことが明らかとなっている。
【p13~14参照】
○ 雇用管理改善は、労働者が自分の職場を「働きやすい」「働きがいがある」と感じ
られるかという労働者の意識に着目し、
雇用管理施策の改善
⇒
労働環境の改善
⇒
労働者の意識の変化
というモデルで考えることができる。【p15参照】
○ その意味で、雇用管理改善を推進しその成果を評価する場合、労働者の満足度、エ
ンゲージメントなどの観点からの労働者の意識を把握する各種のアンケート・チェッ
クリストが用いられている。
12
○ 雇用管理改善の最終目的は、「労働者の意欲向上」「労働者の定着率向上」を通じ
た「人材確保」「企業業績向上」「生産性向上」にあると考えることができるが、雇
用管理施策の改善をすれば、それらが直ちに実現するというものではない。
○ 厚生労働省の調査(H25)により、働きやすい働きがいのある職場は、「従業員の
意欲」「従業員の職場定着」「会社の業績」が高いことが明らかとなっている。
【p13~14参照】
○ 雇用管理改善は、労働者が自分の職場を「働きやすい」「働きがいがある」と感じ
られるかという労働者の意識に着目し、
雇用管理施策の改善
⇒
労働環境の改善
⇒
労働者の意識の変化
というモデルで考えることができる。【p15参照】
○ その意味で、雇用管理改善を推進しその成果を評価する場合、労働者の満足度、エ
ンゲージメントなどの観点からの労働者の意識を把握する各種のアンケート・チェッ
クリストが用いられている。
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