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資料３ 公益財団法人介護労働安定センター提出資料 (20 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_50604.html |
| 出典情報 | 「2040年に向けたサービス提供体制等のあり方」検討会（第3回 2／10）《厚生労働省》 |
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介護事業における経営指標の一例
・経常赤字割合
⇒
各法人の経常利益の全体の分布傾向
・利益率［サービス活動増減差比率］、経常利益率［経常増減差額比率］
・利用者1人1日あたり、定員1人当たり、従事者1人当たり売上高［サービス活動収益］
⇒
収益性の評価
・収支差率
⇒
介護事業経営実態調査により算出され報酬改定の基礎指標となる
・施設入所利用率（稼働率）
⇒
施設介護のニーズを反映。地域性がある
・人件費率
⇒
収益に対する人件費の割合。労働集約性の状況
・従事者1人あたり人件費
⇒
処遇改善の状況
・利用者数あたり従事者数
⇒
従事者の業務効率性
・生産性
⇒
事業によって産出される付加価値（法人や従事者の利益の合計）の効率性
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・経常赤字割合
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各法人の経常利益の全体の分布傾向
・利益率［サービス活動増減差比率］、経常利益率［経常増減差額比率］
・利用者1人1日あたり、定員1人当たり、従事者1人当たり売上高［サービス活動収益］
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収益性の評価
・収支差率
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介護事業経営実態調査により算出され報酬改定の基礎指標となる
・施設入所利用率（稼働率）
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施設介護のニーズを反映。地域性がある
・人件費率
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収益に対する人件費の割合。労働集約性の状況
・従事者1人あたり人件費
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処遇改善の状況
・利用者数あたり従事者数
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従事者の業務効率性
・生産性
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事業によって産出される付加価値（法人や従事者の利益の合計）の効率性
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