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資料２ 提出資料１（香取構成員） (19 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_39713.html |
| 出典情報 | 新たな地域医療構想等に関する検討会（第2回 4／17）《厚生労働省》 |
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医療・介護サービスの需要と供給（一日当たり利用者数等）のシミュレーション
サービス提供体制改革（改革ケース）の考え方（総括図）
総括図
大胆な仮定をおいた平成37（2025）年時点のシミュレーションである
Ｂ１、Ｂ２シナリオ －改革シナリオ－
現状投影シナリオ（Ａシナリオ）
Ｂ３シナリオ
高度急性期
18万人/日
急性期
56～47万人/日
2007年→(2025年)
亜急性・回復期等へ
亜急性・回復期等へ
一般病床
80万人/日→（104万人/日）
亜急性期・回復期等
47～40万人/日
療養病床（医療療養分）
22万人/日→（36万人/日）
介護施設、居住系・在宅へ
介護施設（介護療養含む）
84万人/日→（169万人/日）
居住系
25万人/日→（47万人/日）
在宅介護
243万人/日→（408万人/日）
現状及び現状固定の推計によ
る2025年の需要の伸びを単純
においた場合
亜急性期・回復期等
36万人/日
長期療養（医療療養）
23万人/日
長期療養（医療療養）
21～23万人/日
介護施設へ
介護施設
146～149万人/日
居住系
68万人/日
在宅介護
424～429万人/日
一般急性期
34万人/日 亜急性・回復期等へ
介護施設へ
介護施設、居住系・在宅へ
介護施設
149万人/日
居住系
68万人/日
在宅介護
429万人/日
一般病床を機能分化（Ｂ1,B2シナリオは2分割、B3シナリオは3分割）。急性期の医療資源を
集中投入し亜急性期・回復期との連携を強化。在院日数は減少。
医療病床の医療必要度の低い需要は介護施設で受け止める。さらに在宅医療、居住系・在
宅介護等の提供体制を強化することにより居住系・在宅サービスを強化。
※上記に重複して外来や在宅医療受療者が2025年には１日当たり600万人あまりいる。
※一般病床及び療養病床に有床診療所含む。
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サービス提供体制改革（改革ケース）の考え方（総括図）
総括図
大胆な仮定をおいた平成37（2025）年時点のシミュレーションである
Ｂ１、Ｂ２シナリオ －改革シナリオ－
現状投影シナリオ（Ａシナリオ）
Ｂ３シナリオ
高度急性期
18万人/日
急性期
56～47万人/日
2007年→(2025年)
亜急性・回復期等へ
亜急性・回復期等へ
一般病床
80万人/日→（104万人/日）
亜急性期・回復期等
47～40万人/日
療養病床（医療療養分）
22万人/日→（36万人/日）
介護施設、居住系・在宅へ
介護施設（介護療養含む）
84万人/日→（169万人/日）
居住系
25万人/日→（47万人/日）
在宅介護
243万人/日→（408万人/日）
現状及び現状固定の推計によ
る2025年の需要の伸びを単純
においた場合
亜急性期・回復期等
36万人/日
長期療養（医療療養）
23万人/日
長期療養（医療療養）
21～23万人/日
介護施設へ
介護施設
146～149万人/日
居住系
68万人/日
在宅介護
424～429万人/日
一般急性期
34万人/日 亜急性・回復期等へ
介護施設へ
介護施設、居住系・在宅へ
介護施設
149万人/日
居住系
68万人/日
在宅介護
429万人/日
一般病床を機能分化（Ｂ1,B2シナリオは2分割、B3シナリオは3分割）。急性期の医療資源を
集中投入し亜急性期・回復期との連携を強化。在院日数は減少。
医療病床の医療必要度の低い需要は介護施設で受け止める。さらに在宅医療、居住系・在
宅介護等の提供体制を強化することにより居住系・在宅サービスを強化。
※上記に重複して外来や在宅医療受療者が2025年には１日当たり600万人あまりいる。
※一般病床及び療養病床に有床診療所含む。
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