目次
第二部 仮説と検証による総合事業の見直しプロセス
総合事業の見直しプロセス 全体像
• STEP 1

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わがまちの高齢者を元気にできている？（総合事業はうまくいっている？）

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• STEP 2-A “高齢者”って誰のこと？
• 事例紹介 高齢者の状態像に応じたスクリーニングの工夫例（生駒市）

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• 事例紹介 基本チェックリストの傾向からサービス需要の総量を推計・把握（生駒市）

69

• STEP 2-B “わがまち”には何がある？

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• STEP 3

いまの事業を継続？ or 見直し？

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• STEP 4

わがまちの地域づくりのストーリーを構築

73

• STEP 5

スモールステップで実行してみる（試行事業）

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• STEP 6

デザインした通りに事業を実施できている？（本格実施）

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• STEP 7

ストーリーで描いた成果は出ている？

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• 総合事業の構築プロセス 全体像（生駒市の事例）

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第三部 各論
各論ページの見方・使い方

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介護予防ケアマネジメント

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• 介護予防ケアマネジメントの基本的事項を教えてください（目的・意義）

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• 介護予防ケアマネジメントの基本的事項を教えてください（対象者）

85

• 保険者として地域づくりを進めるにあたって
介護予防ケアマネジメントの実績はどのように活用できますか？

86

• 介護予防ケアマネジメントの情報から
どのように多様なサービス創出を検討すればよいのでしょうか？

87

• 総合事業の体系をデザインするために、
多様なサービスごとの利用対象者像を整理するにはどのように進めればよいですか？

88

• ケアプラン作成者やサービス提供事業所に、
自立支援や重度化防止の視点を理解・実践してもらうにはどうすればよいでしょうか？

89

• 利用者本人に、自立へのモチベーションをもってもらったり、
セルフマネジメントを身につけてもらうにはどうすればよいでしょうか？

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• 介護予防ケアマネジメントの質を向上していくには、どのような方法がありますか？

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• アセスメントの質を高めるにはどうすればよいでしょうか？

92

• 基本チェックリストの結果をもとにしたアセスメントの深堀りイメージを教えてください

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• 市町村や地域包括支援センター窓口での相談対応で工夫できることがあれば教えてください

94

• 介護予防ケアマネジメントにおいて、医療と連携するメリットについて教えてください

95

• 業務多忙で介護予防ケアマネジメントに時間を割けないという
地域包括支援センターの声にはどう向き合えばよいでしょうか？

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