総合事業の見直しプロセス
S T EP

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わがまちの地域づくりのストーリーを構築

需要予測にて事業を実施した場合の費用対効果を積算し、予算を確保する
短期集中予防サービス 費用対効果の積算イメージ 前提条件
需要の予測による想定の利用者数
サービス提供費用総額
サービス利用による成果の仮定

100名/年（うち90%が利用終了できると仮定）
12,000千円
利用終了した方の75%が改善、65%が卒業（その後のサービス利用なし=地域での自立した暮らし）

この方々が従前相当を利用したと仮定した場合に
かからずに済む費用額を効果として試算

費用
費用対効果
+14,208千円

効果

※ 数字等はイメージです

個々の事業・サービスが連動するよう全体の体系を組み立てる

事業体系デザイン例

STEP 2-B で把握した
地域資源の活用

STEP 3 で把握した
事業課題・見直し点

6W2Hをデザインした

通所型サービスC

利用者状態像の変化（改善）に応じて
切れ目ない支援が可能に
個々の事業の特徴や
活用できる資源などをもとに
多様なサービスの体系
として組み立て

6W2Hをデザインした

他のサービス・事業など

高齢者の状態像の整理と、事業・サービスのデザインはマッチしているか？
事業に必要な地域の関係者や資源と連携ができるか？

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