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退職者を出さないための工夫

※一部抜粋

（勤務環境・待遇）
・エルダー制度をとりいれ、入職時より仕事の事とか生活の面とか、いろいろ相談に乗るようにして、寄り
添っている
・管理者を中心に教育計画を作成し現場職員と共有。「みんなで育てる」という意識をもってもらうようにし
ている
・入職前に体験入職を実施し、入職してからのギャップを減らす
・希望休（有給休暇）は、必ず取れるように配慮している。出産育児によりフルタイムでの勤務が不可能に
なった職員には、希望に応じ短時間正職に切り替えている。男性の育児休暇も対象者全員取得してもらって
いる
・介護や育児等で退職しないよう個々に応じた働きかたの対応。人間関係の不満や勤務時間の希望に対応する
ため法人内での異動等
・交通の便の悪さを解消するため最寄駅からの職員送迎を実施
・給与引き上げ、キャリアアップ
・職員アンケートの実施、職員専用相談窓口、相談ポストの設置、定期的に面談を実施
・職場環境の見直しをして働きやすい職場づくりを安全衛生委員会を通じて取り組むように努めている

（コミュニケーション）
・各部署のリーダーや職員個々との定期的、必要時の面談により、今の心情を早期に知り迅速な対応、解決を
行っている
・年２回の定期面談、年１回の意向調査、セルフケア研修など
・コミュニケーションを取り人間関係のトラブルを解消できるように努力している
・悩みがあった際に、直属の上司に相談しにくい場合は、他の職種で相談を受ける体制を取っている
・風通しの良い施設の雰囲気づくり。主体性を促す指導をおこなう等
（その他）
・採用時のミスマッチの解消（事前施設見学等）、就業時の個人面談の機会を増やすなど
・ICT等の導入により負荷の軽減。介護職員の配置人数を増やす。有休消化率のアップ
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