最初に 取 り 組 ん だ ことは？

法人内に普及するために
常務理事

常務理事

古柴さん

古柴さん

職員から上司を飛び越して、直接、経営層に改善提案を挙
げる制度を設けました。
例えば、有給を一時間単位で使いたい、夜勤免除の職員を
増やしたい、という意見がありました。
このような課題を拾い上げていくうちに、経営陣も多様な
働き方に柔軟に対応する必要がある、と気が付くことがで
きました。

業務の改善活動や多様な働き方の推進
の他にも様々な取組を行っているため、
それぞれの方向性がブレないようにす
る必要があります。
そのため、中期経営計画を策定してい
ます。中期経営計画の作成にあたって
は、職員で構成されたワーキングチー
ムを組み、また、職員からパブリック
コメントを募り、ささづ苑全体の方向
性を一緒に考えています。

多様な 働 き 方 を 推 進していくにあたり、
大切に し て い る こ と

また、経営者として、スローガンを常
に口癖のように職員に伝え、同じ方向
を向いて仕事ができるように努めてい
ます。

常務理事

古柴さん

それぞれの職員の事情はあれど、できる限り長く働けるよ
うな体制を作りたいと考えています。
そのため、職員から挙がった悩みや課題に対して自分事の
ように親身になり、一緒に解決策を考えることを大切にし
ています。

また、意見や提案を積極的に聞く姿勢を常に持つことを大
切にしています。勇気を持って挙げてくれた意見をはねの
けてしまうと、部下はついてこなくなります。

仕事に対する姿勢の変化

～管理職になった方や、新卒で入職した方の声～
•

パート職員から正職員登用、現在は介護事業部門次長
として認められ、やりがいを感じます。

•

出産、子育て、ハラスメント等に関する相談窓口が設
置されており安心です。

•

採用育成定着化委員会があり、採用した職員について
「全職員で育成」という育成方針を統一、指導者と一
体的にケアを学ぶことができました。

•

福祉教育機関と連携し、調査協力、施設見学、個別相
談会等実施、また、積極的に実習生受け入れしており、
学生時代からのかかわりがあって良かったです。

•

管理職の質向上研修を通じ心理的安全性を学び、キャ
リアアップに活かしています。

これから働きやすい職場環境づくり
に取り組まれる方へのメッセージ
地域、職員の声を聞くシステムを構築し、
稼働させることから始めていくのが第一
歩ではないかと考えます。
そこから、住み慣れた地域で入居者利用
者様（家族）、地域の方々、そして、職
員も幸せに暮らしていくために、一人一
人が課題解決に挑み、実践評価を繰り返
し、ブラッシュアップしていきます。
その中でも、法人ではICTや介護ロボッ
トを積極的に導入活用したことが、職場
環境を大きく変革させたと実感しており
ます。
やれることから目をそらさず、とりあえ
ずやってみよう！をモットーにウエル
ビーイング（真の幸せ）を実現させま
しょう。

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