経済・財政一体改革におけるEBPMの取組①
取組の評価
【KPI設定に基づくプロセス管理】
• 毎年の改革工程表の策定において、改革の進捗管理や効
果測定を図るため、アウトプット指標（KPI第１階層）、ア
ウトカム指標（KPI第２階層）の設定を推進。
• 改革工程表2022評価案に基づき進捗を評価したKPIのう
ち定量的な数値目標は、第１階層で約７割、第２階層
で約５割。エビデンスに基づく定量的なKPIの設定は、一
体改革のプロセス管理にとって重要であり、今後も充実を
図る必要。

【多年度で予算が拡充される政策のプロセス管理】
• 改革工程表2023では、多年度で予算が拡充される重要
政策（防衛・ＧＸ・こども）に関する改革工程を新設。政
策目標に向けて効果的・効率的な取組を推進するため、
データ収集・蓄積を図りつつ、さらなるKPIの策定・見直し
を行い、プロセス管理を徹底していくことが必要。

KPIの進捗状況
KPI第１階層（アウトプット）

(％）
100
80

30.2

39.5

30.0

53.6

34.9

0

80

33.3

52.3

55.1

47.7

44.9

全体
（109)

社会保障
（49）

60.0

60

40
20

KPI第２階層（アウトカム）

(％）
100

60

69.8

60.5

70.0

46.4

全体
（200）

65.1

40
20

社会保障
（69）

社会資本整備 地方財政
（43）
（30）

文教科技
（43）

進捗が順調なKPI

0

68.4

66.7
40.0
社会資本整備
（18）

地方財政
（10）

31.6
文教科技
（19）

進捗に課題があるKPI

KPI進捗評価に基づく改革工程の見直しの考え方
KPI第２階層
（アウトカム）
ＫＰＩ第１階層
（アウトプット）

【KPIの達成に向けた進捗状況】
• 主要分野全体において進捗が順調であるKPIは、KPI第１
階層では約６割である一方、KPI第２階層では５割弱。
KPIの進捗に課題のある取組については、進捗が遅れて
いる背景や要因を分析し、改善につなげていくことが必要。
• また、進捗が順調な取組については、棚卸も含めた改革
工程の見直しを行いながら、真に必要な改革にメリハリを付
けて取り組んでいくことが重要。

EBPM

順調

課題あり

順調

引き続き改革工程表でプロセス 施策効果のロジックを精査しつつ、
管理する必要性について検討
取組の加速・深堀を検討

課題あり

取組の規模や内容等の妥当性を 進捗が進まない要因を分析し、
検討
取組やKPI設定の見直しを検討

※上記の検討に当たって、ロジックモデル自体の妥当性も精査
（備考）
1. グラフは、改革工程表2022評価案より作成。
2. 取組によって、KPIの達成困難度が異なることに留意。
3. グラフ横軸の（）内は進捗評価したKPIの総数を示している。

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