・ 機構の国際活動を、「ＰＭＤＡ Updates」として取りまとめ、業務実績を世界に発
信する（年間 200 人の新規登録を目指す。）。
４ 薬害の歴史展示コーナーの運営
・ 薬害の歴史や教訓への理解を深め社会の認識を高めることを目的として、薬害
資料の展示を行う「薬害の歴史展示コーナー」を設置し、適切に運営する。
５ 財務ガバナンスの強化
（１） 手数料・拠出金を主要な財源として運営する組織に相応しい財務ガバナンスの確
立
・ 申請件数や医薬品等の市場の状況の見通しを的確に把握するとともに、申請件
数等を踏まえた収入の見通しについて、機構全体での共有を図る。
・ 機構が有する経営資源を最大限有効活用し、既存の手数料や各種拠出金以外
の多角的な財源による収入増を図るための措置を検討し、その結果を踏まえ必要
な措置を講じる。
・ 厳格な予算執行管理を実施し、経費の執行状況を的確に把握するとともに、収入
の見通しと合わせて、機構全体の収支及び損益の状況を把握する。
・ 法人全体の収支及び損益の状況を踏まえ、必要な措置を迅速に講じることがで
きるよう、役員を含む意思決定体制の機能の向上を図る。
（２） 長期に安定した財政運営への取組
・ 繰越積立金を活用しつつ、機構の収支の均衡に努め、将来にわたって持続的で
長期に安定した財政運営を確立する。
・ 申請件数や医薬品等の市場の状況の見通しを的確に把握し、適切な収入見積り
を行う。
・ 組織のパフォーマンスを損なわない範囲で、毎年度、支出予算の上限額を設定
した予算シーリングを実施するとともに、厳格な予算執行管理を行う。
・ 情報システム関係経費について、各システムのライフサイクルコストを管理し、
システム構築後の後年度において多大な財政負担とならないよう中長期的なシス
テム投資総額を把握するとともに、新たなシステム投資判断を行うためのプロセス
の見直しを行う。
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