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2021年度(令和3年度)特別養護老人ホームの人材確保に関する調査結果 (18 ページ)

公開元URL https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r3/
出典情報 2021年度(令和3年度)特別養護老人ホームの人材確保に関する調査結果(3/7)《福祉医療機構》
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職員の業務負荷を軽減させるための取組④

※一部抜粋

(研修等によるスキルの向上、生活支援等の取組み)
• ノーリフティングケアの導入
• 採用・教育専門の部署を設置
• 定期的な面談、研修等によるスキルアップ
• 腰痛軽減と介護の質向上に向けて、ノーリフティング普及促進事業への参加、研修
• 介護福祉士の職員をなるべく雇用し、技能実習生を受入れることで、ケアの質の向上と職員を充足させ職
場環境の安定を目指している
• ノーリフティングケアの推進。人の自然な動きに沿った介助方法の習得や、立ち上がり補助リフトや移乗
用ボードやシート等の福祉用具を取り入れ腰痛予防に努めている
(人員配置で対応)
• 退職者があった場合の早期に補充するように努める
• 夜勤専従職員と夜勤の1ユニット1名配置
• 短時間職員や高年齢者を採用し、周辺業務から徐々に直接介護業務に従事していくようにする
• 新たな人材派遣会社からの、人材の雇用
• 外国人技能実習生の受け入れ
• 職員紹介手当制度
• 就職セミナーの参加・派遣職員の採用等
• 学生アルバイトによる介護補助業務、清掃パート
• ユニット型に必要な人員配置以上に短時間勤務の非常勤を配置し日中の介護の負担を軽減している
• 認知症専属見守り者採用
• ユニットサポーター(家事援助・シーツ交換等を行う)コメット(トイレ掃除・居室掃除等を行う)導入

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