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退職者を出さないための工夫①

※一部抜粋

（研修、スキルアップ）
・メンター制度を導入し、新人職員には手厚いサポートを行っている
・各部署月１度のミーティング、研修を行いコミュニケーションや能力向上に取組んでいる
・新人オリエンテーションの実施、教育担当者等による目標設定および面談
・全職員が受講できる研修会を実施し、法人理念の共有等を進めています
・プリセプター制度を導入して、不安などを解消し孤立しないようにしている
・キャリアビジョンを描けるように人財育成を強化している
・採用後１か月、３か月、６か月、１年ごとのフォローアップ面談、採用後３年の定期研修の実施
・研修希望を取り資格取得のための受講費及び勤務調整を行っている
（異動や配置転換など）
・法人内、事業所内配置転換
・人間関係が悪化しないよう所属長と連携し、少しでも不穏な動きがあれば話を聞き、ユニット異動するな
ど早めに対策をしている
・状況を勘案し配置転換を行う等して対処している
・必要があればユニット異動や部署異動、施設間異動を提案し、ご本人の働きやすい環境を提案できるよう
にしている
・自己申告書で法人内の勤務希望施設を把握している
・人間関係や業務負荷を考慮した人事異動
（業務の効率化、省力化）
・仕事の分担化、省略化、効率化で作業負担を重くしない
・ノーリフティングケア、ICT導入
・介護ロボットやICTの導入による業務省力化

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