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2021年度(令和3年度)特別養護老人ホームの人材確保に関する調査結果 (64 ページ)

公開元URL https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r3/
出典情報 2021年度(令和3年度)特別養護老人ホームの人材確保に関する調査結果(3/7)《福祉医療機構》
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有給休暇の取得を促進するための取組②
(有給を取得しやすい環境づくりや取組・工夫)
・5日以上取れてない職員へ取得の促し。自由に有給を取れる雰囲気作りをしている
・グループごとのリフレッシュ休暇性を導入
・介護職員は、年間6回の年休の計画付与を行っている
・社内独自のリフレッシュ休暇制度(上期・下期で10連休取得)
・一日の看護職・介護職の最小配置固定人数を明確にしている
・計画有休を1人7日を目標として設定している
・半日有給の活用、全職員に対し年10日以上の確実な取得呼びかけ
・リフレッシュ休暇 年一回最大7連休を実施
・幹部が積極的に有休をとり若い人に取りやすい雰囲気づくりを行う
・勤務表を作成する上で、公休9日+有給1日で勤務を組み立てています。施設の方針として、1年間に7日
間以上の有給消化を推奨しています
・リフレッシュ休暇(3日)と合わせて有給を取得し、1週間以上まとまった休暇を取得するよう推進
・有給休暇5日取得後でないと取得できない特別休暇の設定
・年間計画的付与を労使にて年度頭に協議、誕生日等記念日における積極的な取得促進
・決まった職員ばかりにならないようにシフトを調整し半日からでも取得してもらっている
・一般事業主行動計画において年間10日間の有給取得をかかげ、10日以上取得するよう促している
(人材を確保すること等で対応)
・配置基準に抵触しないよう派遣社員などで対応している
・人員基準超えの職員配置
・ゆとりある職員配置
・介護ロボット・ICT導入等による業務改善を実施

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