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2021年度(令和3年度)特別養護老人ホームの人材確保に関する調査結果 (63 ページ)

公開元URL https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r3/
出典情報 2021年度(令和3年度)特別養護老人ホームの人材確保に関する調査結果(3/7)《福祉医療機構》
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有給休暇の取得を促進するための取組①
(リーダーや管理職等が管理)
・有給の時効が来る3ヶ月には個別に「流れますよ。使ってください」と話している
・各部署のリーダーに休暇日数を伝えて取得できるようにしている
・有給休暇の取得の奨励、及び個々人への声掛け
・個人的な職員への働きかけ。職員の有給休暇数の管理を総務課で管理
・毎月の会議で取得状況を確認し、全員が均一に取得できるように徹底している
・有給休暇が取れていない職員には、施設長より本人とシフト作成担当者へ声かけを行っている
・担当部署より職員個々の取得状況を役席者に毎月報告
・毎月シフト作成時期に各部署管理者へ個人別で有給休暇の取得状況や付与日を共有し5日以上取得でき
るようにしている。
・法人全体の取組みとして定例の会議等で常に周知している
・有給管理票をシフト作成者にも配布し、当該職員と有給消化について随時話し合いを行っている
・有給休暇の取得について、リフレッシュ休暇、バースデイ休暇を創設しており、その消化状況を管理す
るとともに、有給休暇取得日数が少ない職員に対しては個別に声掛けし取得推進を図っています
・個人別、部門別に取得状況を集計(グラフ化)し、各部門へ毎月フィードバック。法人全体で取得状況
を把握し取得促進を行っている
・経営責任者会議、労働組合への公表
・有休取得状況の把握と、職員からの申告に任せず、上長からの確認。取得に向けた勤務表作成時の配慮

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