よむ、つかう、まなぶ。
資料1_大学病院の各機能に関する課題と重点化 (69 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chousa/koutou/124/mext_00015.html |
| 出典情報 | 今後の医学教育の在り方に関する検討会（第12回 3／21）《文部科学省》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
国立大学病院の経営人材の養成について
【ある大学の取り組み事例】
看護職、医療技術職を対象に、運営会議等で議題となる経営データ等、自院の経営状況についての
解説を行うなど、病院職員全体への経営改善に対する意識の醸成を図っている。
【運営会議資料を読み解く解説資料（イメージ）】
【主な内容】
・運営会議等に用いられる経営指標（粗利・診療利益
など）の読解
・病院の収支構造の解説
・自院の置かれる状況の理解
・収支構造に影響を与える要因の共有
・収支改善に繋がる取組の共有
・運営会議等での最新の議論の共有
・診療科ごとの直近の動向
診療科別原価計算表 令和５年度 通期（４月～３月分までの累計）
診療科
３月まで
前年比
薬品・材料費
B
３月まで
直接人件費
C
前年比
３月まで
間接費用
E
間接人件費
D
前年比
３月まで
前年比
３月まで
診療利益額
F=(A-B-C-D-E)
前年比
３月まで
前年比
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
▲**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
▲**,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
***,***
▲**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
消化器内科
***,***
**,***
***,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
脳神経内科
***,***
**,***
***,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
腫瘍内科
***,***
▲**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
精神科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
小児科
***,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
消化器外科
**,***
診療報酬
***,***
***,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
乳腺・内分泌外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
▲**,***
心臓血管外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
呼吸器外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
整形外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
形成・美容外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
▲**,***
小児外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
脳神経外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
間接 ▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
皮膚科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
泌尿器科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
人件費▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
眼科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
耳鼻咽喉・頭頸部外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
産科婦人科
***,***
**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
放射線治療科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
間接 **,***
**,***
**,***
ー **,***
放射線診断科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
ー **,***
救
***,***
**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
*,***,***
▲**,***
循環器内科
***,***
内分泌・代謝内科
血液内科
**,***
***,***
***,***
**,***
***,***
▲**,***
腎・膠原病内科
***,***
呼吸器・感染症内科
心療内科
急
(科)
医科計
・経営指標の捉え方、経営指標に向き合う意識
診療報酬請求額
A
（単位：千円）
人件費
請求額
薬品・▲**,***
**,***
材料費**,***
直接 ▲**,***
**,***
人件費**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
診療 ▲**,***
費用 **,***
▲**,***
ー **,***
**,***,***
**,***
**,***,***
**,***
*,***,***
**,***
*,***,***
**,***
ー **,***
歯科計
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
合計
**,***,***
**,***
**,***,***
**,***
*,***,***
▲**,***
*,***,***
**,***
*,***,***
**,***
ー **,***
**,***
利益額▲**,***
**,***
A 診療報酬請求額
B 薬品・材料費
C 直接人件費
D 間接人件費
E 間接費用
F 診療利益額
各科の診療報酬請求額
薬品費・検査試薬費・血液
自科所属者の人件費（麻
中央診療部門等所属者の
委託費・減価償却費・保守
診療報酬請求額からすべ
費・特定治療材料費・消耗
酔科・リハ科分は中診的役
人件費
費・光熱水費等
ての経費を差し引いた利益
機材費等
割を担うものとしてDへ計
額
上）
など
ＡーＢ ＝ 粗利額（毎月の会議報告額）
【A大学の取り組み実績】
R6.2 医療技術部主任向けの説明会
R6.12 看護師長向けの説明会
68
【ある大学の取り組み事例】
看護職、医療技術職を対象に、運営会議等で議題となる経営データ等、自院の経営状況についての
解説を行うなど、病院職員全体への経営改善に対する意識の醸成を図っている。
【運営会議資料を読み解く解説資料（イメージ）】
【主な内容】
・運営会議等に用いられる経営指標（粗利・診療利益
など）の読解
・病院の収支構造の解説
・自院の置かれる状況の理解
・収支構造に影響を与える要因の共有
・収支改善に繋がる取組の共有
・運営会議等での最新の議論の共有
・診療科ごとの直近の動向
診療科別原価計算表 令和５年度 通期（４月～３月分までの累計）
診療科
３月まで
前年比
薬品・材料費
B
３月まで
直接人件費
C
前年比
３月まで
間接費用
E
間接人件費
D
前年比
３月まで
前年比
３月まで
診療利益額
F=(A-B-C-D-E)
前年比
３月まで
前年比
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
▲**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
▲**,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
***,***
▲**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
消化器内科
***,***
**,***
***,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
脳神経内科
***,***
**,***
***,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
腫瘍内科
***,***
▲**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
精神科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
小児科
***,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
消化器外科
**,***
診療報酬
***,***
***,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
乳腺・内分泌外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
▲**,***
心臓血管外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
呼吸器外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
整形外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
形成・美容外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
▲**,***
小児外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
脳神経外科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
間接 ▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
皮膚科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
**,***
泌尿器科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
人件費▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
ー **,***
**,***
眼科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
耳鼻咽喉・頭頸部外科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
産科婦人科
***,***
**,***
***,***
▲**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
放射線治療科
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
間接 **,***
**,***
**,***
ー **,***
放射線診断科
***,***
▲**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
▲**,***
**,***
**,***
ー **,***
救
***,***
**,***
***,***
▲**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
*,***,***
▲**,***
循環器内科
***,***
内分泌・代謝内科
血液内科
**,***
***,***
***,***
**,***
***,***
▲**,***
腎・膠原病内科
***,***
呼吸器・感染症内科
心療内科
急
(科)
医科計
・経営指標の捉え方、経営指標に向き合う意識
診療報酬請求額
A
（単位：千円）
人件費
請求額
薬品・▲**,***
**,***
材料費**,***
直接 ▲**,***
**,***
人件費**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
診療 ▲**,***
費用 **,***
▲**,***
ー **,***
**,***,***
**,***
**,***,***
**,***
*,***,***
**,***
*,***,***
**,***
ー **,***
歯科計
***,***
**,***
***,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
**,***
ー **,***
合計
**,***,***
**,***
**,***,***
**,***
*,***,***
▲**,***
*,***,***
**,***
*,***,***
**,***
ー **,***
**,***
利益額▲**,***
**,***
A 診療報酬請求額
B 薬品・材料費
C 直接人件費
D 間接人件費
E 間接費用
F 診療利益額
各科の診療報酬請求額
薬品費・検査試薬費・血液
自科所属者の人件費（麻
中央診療部門等所属者の
委託費・減価償却費・保守
診療報酬請求額からすべ
費・特定治療材料費・消耗
酔科・リハ科分は中診的役
人件費
費・光熱水費等
ての経費を差し引いた利益
機材費等
割を担うものとしてDへ計
額
上）
など
ＡーＢ ＝ 粗利額（毎月の会議報告額）
【A大学の取り組み実績】
R6.2 医療技術部主任向けの説明会
R6.12 看護師長向けの説明会
68