図 4-4 ： 外部人材リストの主な課題
課題

主な意見

① 欲しい人材が登録されて

・アドバイスが得意な人材が多く、事業推進力のある人材

いない

が少ない印象を受けている。具体的に事業推進力を活か
せる分野が記載されているとよい。

② 登録者数が少ない

・外部人材リストでは 20 人ほど登録されていた認識だが、
絶対的な母数が足りない。
・登録者数が多く選択肢がある状態が望ましい。やり方に
よってはオンラインで業務を実施できることもあるので多く
の人材が登録されていると使いやすくなるのではないか。

③ 常勤/地方で勤務可能な
人材が少ない

・外部人材リストにある人材はそれぞれ魅力的な要素があ
ったが、常勤の可否や勤務地などの勤務条件が合わず採
用に至らなかった。

④ 外 部人 材の活 動実 績等
が不明

・登録者情報シートに活動実績を列挙しているが、文面以
上の内容が分からない。活動実績で具体的に果たした役
割・貢献の内容等を記載して欲しい。

⑤ 他団体との兼任状況が不
明

・実際に DX アドバイザーの人材との日程調整に苦労した
経験したため、外部人材の稼働可能時間の情報があれば
よい。他の団体との兼任状況が分かるとよりよい。

⑥ 求める報酬が不明

・求める報酬や現状の報酬水準があると任用を検討するう
えで参考になるのではないか。

⑦ 登録者の評価に関する情
報が欲しい

・登録された外部デジタル人材が保有するスキル及びスキ
ルに対する評価情報があるとよい。
【出典】第７回懇談会 資料７－１

（地域情報化アドバイザー）
地域情報化アドバイザーは、デジタル技術を地域の課題解決に活用する取組に対
して、自治体等からの求めに応じて、ICT の知見、ノウハウを有する専門家を派遣し、
助言・提言・情報提供等を行う制度である。
派遣対象は ICT を用いて地域課題の解決を目指す取組を行っている地方公共団
体及び地方公共団体または総合通信局等からの推薦を受けた NPO 法人、大学、商
工会議所等となっているが、具体的な課題や対応策は各産業等により異なることもあり、

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